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管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的探索與實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間:2018-04-21 16:08

  本文選題:房地產(chǎn)企業(yè) + 管理會(huì)計(jì); 參考:《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年10期


【摘要】:正【編者按】房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額較大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的特點(diǎn),相較于其他行業(yè)管理難度更大,對(duì)資金的規(guī)劃和控制、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控、對(duì)成本的精細(xì)化管理構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心難題。而探索并建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)和成本管控平臺(tái),可以直切難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。本期專題中,Z公司基于不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型和管控層級(jí),從橫縱向搭建了17套
[Abstract]:Real estate enterprises have the characteristics of large investment amount, long project development cycle, diversified business development, more difficult management than other industries, planning and control of funds, and control of project operation. The careful management of cost constitutes the core problem of real estate enterprise management. Exploration and establishment of business decision-making platform, operation monitoring platform and cost control platform, can directly cut the difficult point, achieve accurate control. Based on different business types and levels of management and control, we have built 17 sets from horizontal to vertical in this issue.
【分類(lèi)號(hào)】:F299.233.42

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4 李世紅;論房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力[J];中國(guó)房地產(chǎn);2001年12期

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7 杜茜;基于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)本土BIM應(yīng)用的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

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10 付麗妮;基于動(dòng)態(tài)折現(xiàn)率的房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估研究[D];江西理工大學(xué);2015年



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