發(fā)布時(shí)間：2018-10-15 20:18

【摘要】：隨著我國(guó)住房政策的改革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)非常迅速的發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,交易額飛速上升。京控置業(yè)集團(tuán)作為京控集團(tuán)的二級(jí)公司,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下整合旗下資源,介入房地產(chǎn)市場(chǎng),如何從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中分得一杯羹,并且能夠很好的抵御房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)變化,需要建立科學(xué)合理的管控體系。本文將集團(tuán)管控理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管控體系建設(shè)的探索,從管控模式選擇、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)體系及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)四個(gè)方面對(duì)京控置業(yè)集團(tuán)的管控體系進(jìn)行了科學(xué)分析,最終確定了京控置業(yè)集團(tuán)的管控體系建設(shè)方案。 本論文以京控置業(yè)集團(tuán)管控體系為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)總結(jié)法、訪談?wù){(diào)查法以及案例研究法,通過(guò)內(nèi)部訪談等形式,對(duì)京控置業(yè)集團(tuán)進(jìn)行深入了解,以管控模式理論為基礎(chǔ),分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；提出了管控體系建設(shè)的目標(biāo)并明確了下屬各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位；界定了京控置業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取戰(zhàn)略操作型管控模式及集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、資源管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心,子公司成為利潤(rùn)中心的功能定位；根據(jù)其管理活動(dòng)及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)理論,進(jìn)行了京控置業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì),明確了總部該設(shè)立的職能部門(mén)；根據(jù)權(quán)責(zé)體系劃分,明確了各部門(mén)的權(quán)責(zé)并設(shè)計(jì)了核心流程；為了確保集團(tuán)的流暢、高效運(yùn)行,設(shè)計(jì)了集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。從而完成了對(duì)京控置業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的研究。
[Abstract]:With the reform of housing policy and economic development, China's real estate industry has experienced a very rapid development. The scale of the real estate market continues to expand, the volume of transactions rose rapidly. As a second-level company of Beijing Control Group, the Beijing Real Estate Group integrates its resources in such a market environment, enters the real estate market, and how to get a piece of the cake from many competitors. And can resist the real estate market risk change, need to establish a scientific and reasonable control system. This paper applies the theory of group management and control to the exploration of the construction of the actual management and control system of the enterprise, and makes a scientific analysis of the control system of the group from four aspects: the choice of the management and control mode, the design of the organizational structure, the system of responsibility and authority and the system of performance evaluation. Finally determined the control system construction plan of Beijing control property group. Based on the theory of management and control mode, this paper takes the management and control system of Beijing control property group as the research object, uses the literature summary method, the interview investigation method and the case study method, through the internal interview and so on, carries on the thorough understanding to the Beijing control real estate group, takes the management and control mode theory as the foundation. This paper analyzes the internal and external environment and the market development trend of the enterprise, puts forward the objectives of the management and control system construction and clarifies the business strategic positioning of the subordinate business units in the group. The paper defines that Beijing control group should adopt the mode of strategic operational control and control, and that the headquarters of the group should serve as the strategic management center, the financial monitoring center, the resource management center, the capital operation center, and the operation coordination center. According to the theory of management activities and organizational structure design, this paper designs the organizational structure of Beijing control real estate group, defines the functional department to be set up by headquarters, and divides it according to the system of authority and responsibility. In order to ensure the smooth and efficient operation of the group, the performance evaluation system of the group is designed. In order to complete the control system construction of Beijing control property group.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

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