發(fā)布時間：2020-11-22 08:19

　　 深圳世聯(lián)地產顧問股份有限公司作為我國房地產中介服務企業(yè)中的佼佼者,在2009年8月28日正式登陸A股市場。面臨著向全國擴張發(fā)展的機遇,也面臨著房地產中介服務行業(yè)日趨激烈的競爭形勢。如何面對復雜的外部環(huán)境,揚長避短,在與同行業(yè)對手的競爭中突出世聯(lián)地產的品牌優(yōu)勢,不斷壯大,迅速向全國范圍發(fā)展擴張,成為全國房地產中介服務市場的霸主,如何運用品牌營銷戰(zhàn)略將世聯(lián)地產局部的品牌優(yōu)勢擴展至全國市場,以幫助世聯(lián)地產在新一輪的擴張中穩(wěn)步前進,取得品牌優(yōu)勢,是本文研究的主要目的。 本文首先介紹了我國房地產中介服務行業(yè)的現(xiàn)狀與區(qū)域特點,闡明了房地產中介服務行業(yè)將向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的趨勢,以及在此過程中所存在的一些問題與不足。然后,利用相關理論知識,與世聯(lián)地產的實際相結合,對世聯(lián)地產在全國擴張戰(zhàn)略下的品牌延伸策略進行了分析,闡述了世聯(lián)進行品牌延伸策略的優(yōu)勢與風險。最后根據(jù)分析,提出世聯(lián)地產應以品牌的延伸策略為核心,同時與大型開發(fā)商強強聯(lián)合,進行品牌的聯(lián)合營銷。輔之以建立信息管理平臺、加強內部員工管理、加強商標管理等手段。以提升世聯(lián)地產的品牌競爭力,從而對世聯(lián)地產的全國擴張戰(zhàn)略有支持和幫助作用。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

靠企業(yè)加強自身內部的管理，完善各種管理機制，與其“亡羊補牢”，不如“未雨綢繆”。圖2-4 上海房展會現(xiàn)場銷售人員年齡構成圖資料來源: 《上海房地產雜志》
【參考文獻】

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本文編號：2894402