發(fā)布時(shí)間：2020-12-12 00:06

　　隨著住房商品化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)住房建設(shè)迅猛發(fā)展,大量住宅小區(qū)投入使用,與此同時(shí),城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)日趨多元化和動(dòng)態(tài)化,物業(yè)管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。物業(yè)管理是城市管理的重要組成部分,我國(guó)十二·五規(guī)劃提出要構(gòu)建和諧社區(qū),提高人們的生活質(zhì)量,必須完善住宅小區(qū)物業(yè)管理法律規(guī)范,提高人們法律意識(shí),借鑒并吸收國(guó)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文章正文分為四個(gè)部分:第一部分為住宅小區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)理論概述,這是該文的理論難點(diǎn)。主要對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理概念及建筑物區(qū)分所有權(quán)理論、業(yè)主管理權(quán)理論和物業(yè)服務(wù)合同理論進(jìn)行了介紹和界定。第二部分為不同國(guó)家或地區(qū)物業(yè)管理模式的比較和啟示。以英國(guó)、美國(guó)、新加坡和我國(guó)香港特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)為例,對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理方面體例作出考察和比較,總結(jié)出如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可資借鑒:嚴(yán)格的職業(yè)資格管理,能夠確保物業(yè)管理從業(yè)人員的基本素質(zhì);政府對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的適當(dāng)干預(yù)和監(jiān)督不可缺少;加大對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn),是提高物業(yè)管理服務(wù)水平的根本途徑;物業(yè)管理要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;專業(yè)管理與專業(yè)服務(wù)相分離,提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。第三部分對(duì)我國(guó)住... 

【文章來(lái)源】：新疆師范大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 導(dǎo)論
    1.1 選題的依據(jù)和意義
    1.2 研究狀況綜述
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)
2. 住宅小區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)理論概述
    2.1 住宅小區(qū)物業(yè)管理的概念及其特征
    2.2.建筑物區(qū)分所有權(quán)理論
    2.3 業(yè)主管理權(quán)理論
    2.4 物業(yè)服務(wù)合同理論
3. 不同國(guó)家或地區(qū)物業(yè)管理模式的比較及其啟示
    3.1 英國(guó)的物業(yè)管理：契約化管理
    3.2 美國(guó)的物業(yè)管理：自治型松散式法規(guī)化管理
    3.3 新加坡的物業(yè)管理：福利化合作型管理
    3.4 我國(guó)香港特別行政區(qū)的物業(yè)管理：公契式全方位管理
    3.5 我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的物業(yè)管理：業(yè)主自營(yíng)式管理
    3.6 我國(guó)大陸地區(qū)的物業(yè)管理：委托式物業(yè)管理
    3.7 啟示
4. 我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及原因分析
    4.1 住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    4.2 住宅小區(qū)物業(yè)管理存在問題的原因分析
5. 完善我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理制度的建議
    5.1 建立完善的物業(yè)管理法律法規(guī)體系
    5.2 實(shí)施分業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范物業(yè)服務(wù)
    5.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)要規(guī)范自身行為
    5.4 業(yè)主要提高自治能力，增強(qiáng)法律意識(shí)
    5.5 規(guī)范物業(yè)管理體制建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
在讀期間發(fā)表的論文
后記



本文編號(hào)：2911473