發(fā)布時間：2020-12-17 07:37

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意義十分重大,很多房地產(chǎn)企業(yè)就是由于成本管理的失控導(dǎo)致了開發(fā)成本居高不下,最后使得利潤嚴重縮水,更甚者用房屋價格的飆升來彌補自己開發(fā)期間損失的成本,達到自己的預(yù)期利益,又或者使開發(fā)目標不能完全實現(xiàn)。本文基于對房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀的分析,筆者在此基礎(chǔ)上進項問題研究,進而提出相應(yīng)對策。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年02期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題
    （一）投資階段成本管控力度低
        1. 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體制
        2. 成本管理的范圍過小
        3. 成本管理觀念較為落后
    （二）設(shè)計階段人力、物力的浪費
        1. 設(shè)計前期市場調(diào)研
        2. 項目招標階段
        3. 設(shè)計中期方向的變更
    （三）施工階段材料成本難以掌握
        1. 無法準確掌握項目建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本
        2. 難以及時跟蹤各類材料的價格變更及應(yīng)用狀況
        3. 施工期間的人力、物力和時間的安排不合理造成的浪費
    （四）營銷階段活動太過形式化
        1. 銷售優(yōu)惠活動
        2. 營銷期間的暖場活動成本
        3. 銷售代理公司的代理費用
三、完善房地產(chǎn)項目成本管理存在問題的對策
    （一）制定有效的成本管理方案
    （二）合理規(guī)劃設(shè)計階段
        1. 規(guī)劃設(shè)計階段——把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來
        2. 招投標采購階段
        3. 嚴格把控原材料的浪費
    （三）營銷期間更注重活動的內(nèi)容和效果
總結(jié)



本文編號：2921662