發(fā)布時(shí)間：2017-08-07 18:35

  本文關(guān)鍵詞：山東水發(fā)集團(tuán)初創(chuàng)期管控模式研究

  更多相關(guān)文章： 常規(guī)管理手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理機(jī)制

【摘要】：本文在介紹水發(fā)集團(tuán)基本情況的基礎(chǔ)上,著重介紹了集團(tuán)管控的概念和三種常見(jiàn)模式,即“運(yùn)營(yíng)控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財(cái)務(wù)控制型”。之后,文章著重描述了集團(tuán)初創(chuàng)期的幾大特點(diǎn),如創(chuàng)始人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力起到主要作用、非制度化明顯、重投資建設(shè)輕經(jīng)營(yíng)管理及缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化。在這種情況下,文章特別強(qiáng)調(diào)了選擇適合水發(fā)集團(tuán)管控模式的方法及重要性。文章指出,企業(yè)的快速發(fā)展使集團(tuán)公司管控出現(xiàn)困難。為了找出存在的問(wèn)題加以深入分析,并最終解決這些問(wèn)題,本人對(duì)水發(fā)集團(tuán)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的工作調(diào)研,總結(jié)了初創(chuàng)期面臨的主要困難,如集而不團(tuán)、管而不控;缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理體系;制度化管理和現(xiàn)實(shí)工作之間的矛盾等等。在此基礎(chǔ)上,文章提出了一些可行性強(qiáng)的管控方法,如加強(qiáng)人的管理;資產(chǎn)的管理;財(cái)務(wù)的管理;完善高管外派、財(cái)務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制;建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén),突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用;結(jié)合工作實(shí)際,構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制,如加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等,最后,文章提出一些思考,如發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。本文通過(guò)對(duì)水發(fā)集團(tuán)的研究,充分認(rèn)識(shí)到:企業(yè)在管控上一定要加以高度重視,在具體的方案選擇時(shí)更應(yīng)特別選擇最適合本企業(yè)的管理方式。所以,這種研究是具有較高理論價(jià)值和實(shí)踐意義的。
【關(guān)鍵詞】：常規(guī)管理手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.91
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導(dǎo)論7-9
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 選題的研究意義7-8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題8
• 1.3 采取的研究方法8
• 1.4 研究的思路8-9
• 2 理論基礎(chǔ)9-14
• 2.1 集團(tuán)公司及集團(tuán)管控的概念9
• 2.2 集團(tuán)管控的三種基本模式9-10
• 2.3 集團(tuán)公司初創(chuàng)期的特征10-12
• 2.3.1 創(chuàng)始人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力起到重要作用10-11
• 2.3.2 非制度化行為明顯11
• 2.3.3 重投資建設(shè)輕經(jīng)營(yíng)管理11
• 2.3.4 缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化11-12
• 2.4 選擇管控模式時(shí)的注意事項(xiàng)12-14
• 3 山東水發(fā)集團(tuán)管控中面臨的主要問(wèn)題14-19
• 3.1 研究設(shè)計(jì)與實(shí)施14-16
• 3.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)14-15
• 3.1.2 調(diào)查結(jié)果分析15-16
• 3.2 存在的問(wèn)題16-19
• 3.2.1 缺乏統(tǒng)一性——集而不團(tuán)，管而不控16-17
• 3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷而非戰(zhàn)略規(guī)劃的形式引領(lǐng)公司發(fā)展17
• 3.2.3 制度化管理不到位，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系17-18
• 3.2.4 制度化管理與現(xiàn)實(shí)工作之間的矛盾18-19
• 4 山東水發(fā)集團(tuán)管控方面出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析19-25
• 4.1 重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的發(fā)展思路19-20
• 4.2 摸著石頭過(guò)河的發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 4.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)21-22
• 4.4 市場(chǎng)環(huán)境因素22-24
• 4.5 人財(cái)物管理不到位24-25
• 5 完善山東水發(fā)集團(tuán)管控模式的策略25-35
• 5.1 確定適合山東水發(fā)集團(tuán)的管控模式25-26
• 5.2 建立完善的管控體系26-35
• 5.2.1 完善高管外派、財(cái)務(wù)直管及內(nèi)部協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制26-27
• 5.2.2 建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，，突出戰(zhàn)略規(guī)劃作用27-29
• 5.2.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系，注重協(xié)同發(fā)展29
• 5.2.4 結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制29-30
• 5.2.5 加強(qiáng)人財(cái)物的管理30-35
• 6 局限性及未來(lái)研究35-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 附錄42-46
• 卷一、員工看法調(diào)查問(wèn)卷42-43
• 卷二、有關(guān)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷43-44
• 卷三、有關(guān)建議44-45
• 卷四、關(guān)于您的基本情況45-46
• 致謝46

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