你可能聽過五分鐘說服投資人等各種神奇的融資故事，這樣神奇的案例是確實存在的，但是踏踏實實的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文從團隊、產(chǎn)品和商業(yè)團隊、準備材料等角度具體說明了如何準備第一次融資，沒有半句廢話，都是干貨!

       一、團隊

       1. 有靠譜、穩(wěn)定、互補的合伙人。

       2. 不一定非得要全明星團隊，但一定得對行業(yè)有理解并且有一定積累。

       3. 土匪喜歡的黃金三角組合“產(chǎn)品+技術(shù)+運營”， 最好三個合伙人的分工，如果少一個，但最起碼三個里面得有兩個。

       二、 產(chǎn)品和商業(yè)模式

       1. 最好有產(chǎn)品，并且經(jīng)歷過小規(guī)模的測試，有一定數(shù)據(jù)，這樣比較有說服力。

       2. 如果沒有成型產(chǎn)品， 那也先做一個demo，能把一些最基本的邏輯演示出來。

       3. 如果沒有數(shù)據(jù)，那先找一個業(yè)內(nèi)的標桿公司，把他的數(shù)據(jù)吃透。

       三、 材料

       準備一份商業(yè)計劃書，不用word版本的長篇大論，也不用心路歷程和內(nèi)心糾結(jié)的鋪陳，PPT就可以，簡練、直接。

       一般包括以下幾個內(nèi)容，介紹太多也沒必要：

       1. 行業(yè)背景和機會，就是市場有多大，當前痛點在哪兒，你要切入哪一塊，三兩頁即可。不要怕投資人聽不懂，如果他行業(yè)也聽不懂，建議你換一家談，不要浪費時間。

       2. 產(chǎn)品，做什么，怎么做，優(yōu)勢在哪兒，如何像一把利刃一樣切入市場，近期的產(chǎn)品規(guī)劃(時間、產(chǎn)品);

       3. 團隊，團隊人員的教育背景、從業(yè)背景、人員分工，股權(quán)結(jié)構(gòu)組成。這一塊有什么就說什么，不用刻意拔高，簡明扼要。

       4. 財務預測，未來兩年的財務情況，收支情況，這一塊是創(chuàng)業(yè)者普遍比較薄弱的，網(wǎng)上搜一下填一個就可以。沒有投資人會對這一塊太較真，不用精確到小數(shù)點后xx位。有一個大概的模樣，做一個基本的參考，告訴別人你是有公司運營的概念和思路就可以了。不要對運營一問三不知，畢竟我們也處在社會主義初級階段，吃喝拉撒是基本需求。

       5. 融資情況，需要多少錢，這些錢來做什么。對公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要寫。

       四、 融資建議

       1. 不要太多曝光，別把太多時間浪費在各種活動、會議和重復的投資人交流中。

       2. 不要找太多投資人，找?guī)讉�真正有興趣并且有能力的， 不要浪費太多時間和投資人重復和反復。

       3. 確定投資人是真心幫你的。

       4. 集中時間解決融資，不要很隨意的開始。

       五、幾個概念(來自創(chuàng)新工場前法務官裘總)

       1. 股份：各方股份比例；預留多少給員工期權(quán)；期權(quán)股份池（即ESOP，通常暫不發(fā)放，也就暫時不存在）將來發(fā)放時稀釋誰的股份，稀釋多少。還有，創(chuàng)始人的股份在多長時間之后兌現(xiàn)。

       2. 董事會：創(chuàng)始團隊在董事會的席位、投資人有幾個席位；投資人指派的董事對哪些事情有否決權(quán)。

       3. 公司的知識產(chǎn)權(quán)(專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密、商標)是否已經(jīng)(或書面承諾了)從個人或第三方轉(zhuǎn)給公司(娃哈哈案就是因為宗慶后在這點上反悔，造成很大麻煩和訴訟)。

       4. 交割時間：Term Sheet(或稱條款清單)通常沒有法律效力(除了保密和排他條款)，只有簽了合同，一手交錢，，一手交股份，才算數(shù)。雙方都靠譜的話，簽了合同，交易就算完成了，交錢只是時間問題，在硅谷簽字和入資通常在同一天發(fā)生。[補充：創(chuàng)業(yè)公司往往有需要盡快達成交割的重要考量，比如計劃并購某個公司、需要立即雇一批人開發(fā)某個新產(chǎn)品，或者需要搶在某個標桿型公司(比如Facebook)上市之前完成融資。]

       5. 創(chuàng)始人在內(nèi)的員工是否都和公司簽了所有重要協(xié)議：勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議(根據(jù)中國法律，競業(yè)限制僅限高層員工和接觸保密信息的員工)。

       6. 投資人的控制權(quán)：交易文件會規(guī)定哪些一些列事項需要由股東會和/或董事會來決定，而且往往寫明優(yōu)先股股東(某一位或者所有優(yōu)先股股東中占多大比例)或他們提名的董事關(guān)于事項的否決權(quán)。這些否決權(quán)很多是行業(yè)常見的而且比較難通過談判要求投資人放棄，但是有很多具體事項可以談，最好讓律師幫忙看。比如說，比較嚴格的否決權(quán)不僅要求公司的期權(quán)池大小和期權(quán)協(xié)議內(nèi)容要股東會或董事會批，甚至還要在每次給員工授予期權(quán)時也要批準，這時只要創(chuàng)始人爭取，投資人往往可以同意后者不需要再經(jīng)過批準，以便提高公司運營的效率。

       7. 投資人是否要求特殊權(quán)利：投資人通常會要求優(yōu)先購買權(quán)(如果公司增發(fā)新股，或者其他股東出售股份)和共同售賣權(quán)(如果創(chuàng)始人出售股份)，這些都是標準的做法而且可以接受。但是也有投資人要求超額的優(yōu)先購買權(quán) -- 即在有新股可以買時，其可以購買的比例超出該投資人與其他投資人之間的比例，這個權(quán)利涉及的百分比如果過大，會導致在公司未來下一輪融資時，該投資人有進行領(lǐng)投的絕對權(quán)利，這會讓其他潛在的下一輪投資人對公司失去興趣。但是如果這個超額百分比不大，則不會有該負面效果，而只是顯示該投資人對公司有信心，希望下一輪時能夠增加持股比例。

       來源：i黑馬  文/土匪楊軒

文章為作者獨立觀點，不代表經(jīng)管之家立場