發(fā)布時(shí)間：2018-05-21 04:44

  本文選題：非農(nóng)化經(jīng)營(yíng) + 倒“U”型　； 參考：《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》2012年02期

【摘要】：通過(guò)對(duì)40家農(nóng)業(yè)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)的梳理,筆者首次提出了我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司非農(nóng)化經(jīng)營(yíng)呈倒"U"型趨勢(shì)的觀點(diǎn),即非農(nóng)化程度逐漸擴(kuò)大到一定時(shí)期后開(kāi)始降低并歸核化。同時(shí)建立了國(guó)家與農(nóng)業(yè)上市公司之間的3階段博弈模型,對(duì)倒"U"型趨勢(shì)進(jìn)行理論解釋。
[Abstract]:By combing the data of the main business of 40 agricultural listed companies, the author puts forward for the first time the viewpoint that the non-agricultural management of agricultural listed companies in our country shows the trend of inverted "U" type. That is, the degree of non-agriculture gradually expanded to a certain period of time and began to reduce and refocus. At the same time, the three-stage game model between the state and agricultural listed companies is established to explain the inverted "U" type trend theoretically.
【作者單位】： 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F324;F832.51;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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2 黃s，

本文編號(hào)：1917825