發(fā)布時間：2020-12-07 04:07

　　從廣義上來說,互聯(lián)網(wǎng)金融就是通過互聯(lián)網(wǎng)經營金融業(yè)務。但從狹義上來看,具體是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出自己原有的領域,向金融行業(yè)涉足。相較于傳統(tǒng)金融,體現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡化和信息化的特點。支付寶便是互聯(lián)網(wǎng)金融興起后的典型代表產物。由阿里巴巴公司研發(fā),融合支付、服務等一系列功能。因其各項功能快速便捷,所以強烈沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行在國內的壟斷地位,盈利空間被壓縮,客戶資源被大量分流,使得傳統(tǒng)商業(yè)模式的適用性逐漸降低。本文著重分析傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)時代下被阻礙的問題以及其仍然存在的優(yōu)勢,并從業(yè)務流程、風險承擔與抵御、創(chuàng)新金融產品、內部控制等方面對未來傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展提出解決辦法。 

【文章來源】：合作經濟與科技. 2020年16期 第45-47頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展問題
    （一）客戶儲蓄欲望低。
    （二）第三方支付興起。
    （三）經營管理理念陳舊。
    （四）傳統(tǒng)商業(yè)銀行內部控制現(xiàn)狀存在的缺陷。
二、傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢
    （一）調節(jié)市場經濟。
    （二）資產實力雄厚。
    （三）豐富的客戶資源。
三、傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展策略
    （一）簡化辦理業(yè)務流程，加大人才培養(yǎng)。
    （二）提高傳統(tǒng)商業(yè)銀行自身風險承擔與抵御能力。
    （三）依托互聯(lián)網(wǎng)技術，提供新型產品服務。
    （四）提升商業(yè)銀行內部控制有效性。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊及應對策略[J]. 孫博弘.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2019(14)
[2]我國綠色金融可持續(xù)發(fā)展的長效機制探索[J]. 王修華,劉娜.  理論探索. 2016(04)
[3]商業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀、問題及對策建議[J]. 張吉光.  北方金融. 2015(02)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響分析[J]. 魯小明.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(23)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務的影響研究[J]. 四川銀監(jiān)局課題組,王筠權,王國成,金強.  西南金融. 2013(12)
[6]后金融危機時代商業(yè)銀行經營轉型問題探討[J]. 韓國強.  甘肅金融. 2012(08)



本文編號：2902594