發(fā)布時間：2024-05-20 22:34

　　2007年初，全國金融工作會議明確將面向“三農(nóng)”作為農(nóng)業(yè)銀行股改上市的首要原則。股改后的農(nóng)業(yè)銀行以優(yōu)秀大型上市銀行為發(fā)展導(dǎo)向，提出了股改不改服務(wù)“三農(nóng)”方向、改制不改服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo)、上市不改服務(wù)“三農(nóng)”力度的發(fā)展戰(zhàn)略定位。農(nóng)戶小額信貸金融需求具有金額小、頻次高、時間急、風(fēng)險大的特點(diǎn)，明顯不同于城市個人業(yè)務(wù)或法人貸款客戶。因此開展農(nóng)戶小額信貸，能否有效控制風(fēng)險，成為檢驗農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”商業(yè)運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容和主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是面向“三農(nóng)”，實現(xiàn)做優(yōu)、做細(xì)、做實“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。 本文首先從介紹有關(guān)農(nóng)戶小額信貸相關(guān)內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)解釋出發(fā)，明確闡述農(nóng)戶小額信貸的定義、模式、實踐等概念性問題，以及農(nóng)戶小額信貸主要風(fēng)險及表現(xiàn)形式；其次介紹了黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問題。在目前存在的問題及成因論述部分，根據(jù)實際情況提出了黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理中存在一系列現(xiàn)象，如市場定位和發(fā)展目標(biāo)不夠明晰、服務(wù)模式仍顯單一、激勵約束機(jī)制難以規(guī)范和落實、風(fēng)險管理壓力短期內(nèi)難以緩解、資源配置不到位等方面；再次，對以上問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，總結(jié)出在風(fēng)險管理上出現(xiàn)以上...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理概述
    2.1 農(nóng)戶小額信貸模式的內(nèi)涵及實踐
        2.1.1 小額信貸的內(nèi)涵
        2.1.2 小額信貸的實踐
    2.2 農(nóng)戶小額信貸主要風(fēng)險
        2.2.1 信用風(fēng)險
        2.2.2 市場風(fēng)險
        2.2.3 操作風(fēng)險
        2.2.4 社會聲譽(yù)風(fēng)險
    2.3 農(nóng)戶小額貸款風(fēng)險管理的特點(diǎn)及管理的特殊性
        2.3.1 農(nóng)戶小額貸款風(fēng)險管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.3.2 農(nóng)戶小額貸款風(fēng)險管理的特殊性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理問題及原因分析
    3.1 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸基本情況
        3.1.1 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行情況
        3.1.2 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸發(fā)放情況
    3.2 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理存在的問題
        3.2.1 市場定位和發(fā)展目標(biāo)不夠明晰
        3.2.2 服務(wù)模式仍顯單一
        3.2.3 激勵約束機(jī)制難以規(guī)范和落實
        3.2.4 風(fēng)險管理壓力短期內(nèi)難以緩解
        3.2.5 資源配置不到位
    3.3 黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險成因分析
        3.3.1 市場定位和發(fā)展目標(biāo)不準(zhǔn)
        3.3.2 營銷服務(wù)模式單一
        3.3.3 激勵約束機(jī)制缺失
        3.3.4 風(fēng)險管理模式缺位
        3.3.5 資源配置不足
    3.4 本章小結(jié)
第4章 完善黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理措施
    4.1 完善市場定位和發(fā)展目標(biāo)
        4.1.1 準(zhǔn)確的市場定位
        4.1.2 明確的發(fā)展目標(biāo)
        4.1.3 突出服務(wù)“新三農(nóng)”46
    4.2 完善營銷服務(wù)模式
        4.2.1 通過股權(quán)投資和電子渠道發(fā)展農(nóng)戶小額信貸
        4.2.2 創(chuàng)新農(nóng)戶直補(bǔ)資金擔(dān)保貸款產(chǎn)品
        4.2.3 穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行+N+農(nóng)戶的營銷管理新模式
    4.3 完善激勵約束
    4.4 完善風(fēng)險管理
        4.4.1 做精做細(xì)做實做優(yōu)農(nóng)戶小額信貸
        4.4.2 探索開展“四權(quán)”抵押貸款業(yè)務(wù)
        4.4.3 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)
        4.4.4 防控聲譽(yù)風(fēng)險
        4.4.5 構(gòu)建良好的農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險管理文化
    4.5 完善資源配置
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷



本文編號：3979219