發(fā)布時間：2020-07-16 10:18

【摘要】：二十一世紀(jì)以來,中國的經(jīng)濟(jì)光速發(fā)展,信息科技也逐步深入到百姓生活中,伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興起,一大批互聯(lián)網(wǎng)+金融行業(yè)的企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)�，F(xiàn)階段,在發(fā)展過程中逐步成熟完善的有六種模式,例如傳統(tǒng)金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、第三方支付交易平臺、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸眾籌等。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融市場靈活廣闊,但其在發(fā)展中也暴露出諸多問題,如市場監(jiān)管有漏洞,公司經(jīng)營管理方法完善。在這種大環(huán)境下,企業(yè)只有不斷完善自身管理體系和架構(gòu)才有可能發(fā)揮出自身優(yōu)勢取得長久的發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的一部分,隨著信息科技的不斷進(jìn)步,理論與實踐的持續(xù)發(fā)展,以往的預(yù)算管理漸漸無法適應(yīng)企業(yè)在管理上的新要求。所以,很多學(xué)者在研究過程中將價值鏈、作業(yè)法等現(xiàn)代企業(yè)管理概念加入到預(yù)算管理中,也獲得了學(xué)術(shù)界多數(shù)學(xué)者的認(rèn)可。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的壯大,利潤最大化已經(jīng)不再是企業(yè)的最終目標(biāo),而逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值的最大化。以往企業(yè)預(yù)算管理的核心還是節(jié)約成本,改善流程來提高利潤,而現(xiàn)代預(yù)算管理則是以價值鏈為基礎(chǔ),企業(yè)內(nèi)部作業(yè)與上游供應(yīng)商企業(yè)及下游客戶連成一個整體,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的最大化。本文的研究目標(biāo)是為H金融公司設(shè)計一個基于價值鏈的預(yù)算管理方案。在對H金融公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究的前提下,分析了該公司所處行業(yè)及業(yè)務(wù)模式的獨特性,同時分析了公司當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀。針對業(yè)務(wù)獨特性及公司當(dāng)前預(yù)算管理的不適應(yīng)性,進(jìn)而分析了 H金融公司的價值鏈,并以價值鏈為基礎(chǔ)為企業(yè)重新設(shè)計了一套預(yù)算管理方案,使之更加符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施起到輔助作用。同時,從制度、技術(shù)和人力資源方面提出了該公司實施基于價值鏈的預(yù)算管理的保障措施,以保障該體系能更好的為企業(yè)服務(wù)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F724.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 姜海納;;電子商務(wù)中的虛擬價值鏈分析[J];商業(yè)時代;2013年33期

2 王瑞玲;;基于價值鏈思維的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J];財會通訊;2012年26期

3 蘇林峰;;關(guān)于業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式研究[J];會計之友;2012年12期

4 郝麗梅;;基于價值鏈管理的企業(yè)全面預(yù)算體系運行與改進(jìn)研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2011年18期

5 鄭明彪;;基于價值鏈管理的全面預(yù)算的理論研究[J];吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院學(xué)報;2011年02期

6 韓倩倩;潘愛玲;;預(yù)算管理的理論演進(jìn)與實踐發(fā)展:綜述及啟示[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2010年05期

7 辛勤;;全面預(yù)算管理的由來及發(fā)展[J];現(xiàn)代會計;2010年02期

8 鄭禮光;;基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理模式[J];福州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2009年06期

9 麻林和;周淼;;基于價值鏈的預(yù)算管理研究[J];商場現(xiàn)代化;2009年05期

10 隋靜;;企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系創(chuàng)新的構(gòu)想[J];中北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年06期

本文編號：2757882