發(fā)布時間：2024-03-22 23:23

　　當(dāng)前為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展及國家經(jīng)濟領(lǐng)域改革要求,國有企業(yè)特別是地方政府投融資平臺都在探索進(jìn)行轉(zhuǎn)型。相比一般的國有企業(yè),以城投為代表的地方政府投融資平臺類國有企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型過程中面臨著更多的現(xiàn)實問題。近年來,國務(wù)院、黨的十九大陸續(xù)提出了城投企業(yè)要剝離政府融資平臺作用,向?qū)嵸|(zhì)意義上的市場主體轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將對城投類投融資平臺國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行論述并提出一些建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 地方政府投融資平臺概述
2 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的問題
    2.1 資產(chǎn)管理效率不高，影響可持續(xù)發(fā)展能力
    2.2 人才使用行政化，創(chuàng)造活力不足
    2.3 市場化轉(zhuǎn)型慢
3 城投類地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議
    3.1 加強內(nèi)部管控，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
    3.2 提高資產(chǎn)管理效率，加強經(jīng)營風(fēng)險控制
    3.3 逐步解決存量債務(wù)，輕裝轉(zhuǎn)型
    3.4 激發(fā)人才的創(chuàng)造活力
    3.5 實行市場化經(jīng)營，謀劃上市
4 結(jié)語



本文編號：3935100