發(fā)布時(shí)間：2018-02-11 20:45

  本文關(guān)鍵詞： 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 PM模塊　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,現(xiàn)代企業(yè)都在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的方法來管理。G管道工程建設(shè)公司擁有大量的先進(jìn)設(shè)備,但在設(shè)備管理上卻較為傳統(tǒng),存在許多問題,先進(jìn)的設(shè)備沒有發(fā)揮出應(yīng)有的性能,不能實(shí)現(xiàn)資源的充分利用,因此必須要完善企業(yè)的設(shè)備管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理模式,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力�；�于此,本人以G管道工程建設(shè)公司設(shè)備管理問題作為研究對(duì)象。文章首先闡述了選題的背景與意義,研究的目的、方法,研究的主要內(nèi)容以及文章的總體構(gòu)架等;然后介紹了設(shè)備管理的相關(guān)理論,包括設(shè)備管理內(nèi)容、國內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展,設(shè)備的維護(hù)維修;接著說明G管道工程建設(shè)公司的基本情況,主要描述了公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀,并梳理出管理現(xiàn)狀中存在的問題,并對(duì)問題進(jìn)行分析,指明導(dǎo)致問題的深層次原因;最后在公司設(shè)備管理的問題分析基礎(chǔ)上,提出一系列改進(jìn)措施,包括對(duì)設(shè)備管理模式的改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的改進(jìn)、推行5S管理、利用ERP系統(tǒng)PM模塊提高設(shè)備管理信息化水平等,并提出相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology , the more competitive the market competition , the more advanced equipment and technology are introduced in modern enterprises to strengthen its core competence .

【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.4;F426.92

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本文編號(hào)：1503959