發(fā)布時間：2018-01-08 03:12

  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈的多項目進(jìn)度計劃編制方法研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度超前加快,據(jù)統(tǒng)計,世界至少30%的經(jīng)濟(jì)活動是通過項目管理方法運(yùn)行的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,項目管理發(fā)生由單個項目到多項目并行管理的重大轉(zhuǎn)變,而項目進(jìn)度管理是項目管理的重要構(gòu)成內(nèi)容,也是項目管理的難點(diǎn)所在,只有編制符合項目需求的多項目進(jìn)度計劃,才可以使企業(yè)項目縮短工期、降低成本,獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文從項目進(jìn)度管理的角度出發(fā),對國內(nèi)外關(guān)于多項目管理和關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)采用關(guān)鍵鏈技術(shù)對多項目進(jìn)度管理的研究過程還不夠完善,這樣使得管理人員在實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏整體性參考,從而確定了本文的選題和研究框架,其中主要是對多項目進(jìn)度計劃編制中的多項目優(yōu)先級評定、多項目總關(guān)鍵鏈識別和各緩沖區(qū)設(shè)定三方面進(jìn)行了研究。多項目管理的核心所在就是資源的劃撥,本文在資源配置時考慮了多項目優(yōu)先級的判定,建立多項目兩級優(yōu)先級評價指標(biāo)體系,并通過模糊綜合評價法將指標(biāo)體系定量化,通過“定性”與“定量”的結(jié)合來確定項目優(yōu)先級,從而使得項目間的資源沖突問題得到合理的解決;在識別多項目總關(guān)鍵鏈前,還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)子項目內(nèi)部的資源沖突,確定單個項目的關(guān)鍵鏈,使得總關(guān)鍵鏈和工序優(yōu)先級確定有一定的針對性和指向性,本文在選定單項目關(guān)鍵鏈時,方案的選取遵循關(guān)鍵鏈段工期增加數(shù)最短的原則,然后根據(jù)項目和工序優(yōu)先級再識別多項目瓶頸鏈;在緩沖區(qū)設(shè)定上,綜合考慮影響建筑項目工序進(jìn)度的各因素,應(yīng)用回歸分析法預(yù)測各工序緩沖,避免了以往傳統(tǒng)方法依照同一參考標(biāo)準(zhǔn)計算緩沖區(qū)的缺陷,設(shè)置多項目鼓緩沖和能力約束緩沖來避免資源的沖突給項目帶來的影響,同時在多項目末尾安置多項目緩沖以吸收整個多項目的不確定性風(fēng)險。本文利用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行整個多項目進(jìn)度計劃的編制管理,豐富了項目進(jìn)度管理實(shí)施的手段,具有一定的理論研究和實(shí)際指導(dǎo)意義。
[Abstract]:This paper analyzes the current situation of multi - project progress management by means of the combination of qualitative and quantitative factors , and sets up a multi - project two - level priority evaluation index system .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1395373