發(fā)布時間：2020-07-07 00:06

【摘要】：我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展承接著推動經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)和改善民生的多重目標,房地產(chǎn)業(yè)逐步成長為國民經(jīng)濟中具有先導性和支柱性的產(chǎn)業(yè)。由于房地產(chǎn)業(yè)的高額獲利空間,越來越多的企業(yè)加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭日益激烈。2017年以來,政府一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺使得房地產(chǎn)企業(yè)的生存面臨巨大壓力。在土地成本提高、資金鏈相對緊張的行業(yè)背景之下,房地產(chǎn)企業(yè)不得不尋求各種途徑進行“開源節(jié)流”,以保障盈利空間,降低開發(fā)成本就其中一個突破口。采購活動作為房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié),其管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗,而對采購活動管理的成效直接影響到企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)和成本。本文基于采購管理研究理論及其他房地產(chǎn)開發(fā)公司的先進經(jīng)驗,通過結(jié)合SL集團采購管理體系運行的實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)SL集團現(xiàn)行采購管理過程中存在的問題并進行分析,以此發(fā)現(xiàn)管理過程中的不足并提出改進與優(yōu)化意見。首先,分別從采購管理組織架構(gòu)、采購管理運營過程和采購管理信息系統(tǒng)三個方面對SL集團目前實行的采購管理制度進行陳述,對目前的采購管理現(xiàn)狀進行概括分析。其次,運用相關(guān)的房地產(chǎn)采購管理理論,通過借鑒當前我國房地產(chǎn)企業(yè)所采用的采購管理典型模式,發(fā)現(xiàn)SL集團在采購管理過程中存在的問題,并分得出其問題成因。最后,通過查閱文獻資料等方式,尋找SL集團采購管理問題的解決方法,提出對現(xiàn)行采購管理體系的優(yōu)化方案,完善SL集團的采購管理體系。本論文主要基于SL集團公司的采購管理現(xiàn)狀,提出了適合房地產(chǎn)開發(fā)集團的采購管理優(yōu)化策略和改進建議,重點剖析了采購管理的組織結(jié)構(gòu)、供應商管理、招投標管理、合同管理、庫存管理、資金和付款管理以及采購信息管理系統(tǒng)等,為房地產(chǎn)開發(fā)集團的采購管理提供了有利借鑒。研究的創(chuàng)新點主要包括以下兩個方面:對房地產(chǎn)開發(fā)集團的采購管理進行系統(tǒng)性研究及對采購管理實際操作中的細節(jié)問題進行深入細致的研究。本文結(jié)合項目實際運作中出現(xiàn)的問題加以分析研究并提出解決對策,具有實踐意義。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F274
【圖文】：

第三章 SL 集團采購管理存在低價，而忽視了與供應商建立互利共贏的戰(zhàn)作時，采購人員現(xiàn)有編制不能滿足項目需求購任務必須增加采購人員，帶來的結(jié)果是不健全，缺乏供應商績效評估途徑單一，缺少供應商篩選平臺中供應商來源主要有：當?shù)亟ú氖袌鰧ぴL、供應商主動聯(lián)系、同行業(yè)推薦、產(chǎn)品展會X 區(qū)域《供應商名錄》中的 389 家供應商數(shù)廣告、網(wǎng)站）行業(yè)協(xié)會資料17%

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 李琳琳;;建筑供應鏈環(huán)境下供應商管理的改進途徑[J];經(jīng)營與管理;2015年02期

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本文編號：2744338