發(fā)布時間：2017-12-18 17:04

  本文關(guān)鍵詞：西部機(jī)場集團(tuán)實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2003年中國民用航空屬地化改革以來,我國成立了以首都機(jī)場集團(tuán)、茜部機(jī)場集團(tuán)、新疆機(jī)場集團(tuán)、湖南機(jī)場集團(tuán)等為核心的大型跨地區(qū)運(yùn)作的機(jī)場集團(tuán)公司。西部機(jī)場集團(tuán)實(shí)業(yè)公司作為西部機(jī)場集團(tuán)旗下的控參股公司,主要經(jīng)營機(jī)場巴士、酒店餐飲、休閑度假、汽車租賃等綜合性航空地面延伸業(yè)務(wù),經(jīng)過近10年的發(fā)展,公司在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)布局、盈利能力、管理水平等方面有了較大飛躍,面對復(fù)雜多變的政策環(huán)境、日益激勵的行業(yè)競爭壓力以及自身在發(fā)展過程中存在的突出問題,有必要開展研究,理清思路,制定更加科學(xué)、合理、符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。 本文共分為七章內(nèi)容,第一章首先介紹了本文的選題背景及意義,明確研究的方法與內(nèi)容,提出研究思路及框架結(jié)構(gòu)。第二章對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行概述,簡要介紹發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理原則、戰(zhàn)略管理的層次、戰(zhàn)略管理的國內(nèi)發(fā)展等內(nèi)容,同時,重點(diǎn)介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略PEST環(huán)境分析法、波特五力競爭分析模型、SWOT分析、市場增長潛力波士頓矩陣4種分析方法,為下文進(jìn)行分析研究工作提供有力支持。第三章主要對西部機(jī)場實(shí)業(yè)公司外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,并且運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析法對企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)果給予客觀評價。第四章是西部機(jī)場集團(tuán)實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計和制定,提出發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)定位,并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及其基本戰(zhàn)略內(nèi)容。第五章給出西部機(jī)場集團(tuán)實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及其控制的相關(guān)措施,第六章發(fā)展戰(zhàn)略的評價,第七章為本文結(jié)論。 本文期望通過筆者的研究,試圖回答當(dāng)前階段機(jī)場實(shí)業(yè)公司面臨的發(fā)展困境,并給予其更多具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、針對性、實(shí)踐性的合理化建議,并在企業(yè)市場拓展、多元化產(chǎn)業(yè)融合等領(lǐng)域給予企業(yè)戰(zhàn)略支撐,為企業(yè)發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展提供有益借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1304922