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基于價(jià)值鏈的CDZT公司成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2018-06-05 13:24

  本文選題:價(jià)值鏈 + CDZT公司; 參考:《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文


【摘要】:面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,機(jī)械制造企業(yè)由于產(chǎn)品本身特性,成本費(fèi)用高,毛利率低,產(chǎn)品更新不足等特點(diǎn),嚴(yán)重制約了制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,科學(xué)、有效的成本管理,有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 本文以CDZT公司為例,對(duì)CDZT公司實(shí)行價(jià)值鏈成本管理,主要從兩方面加以分析研究。一,CDZT公司成本管理現(xiàn)狀分析,包括對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有情況進(jìn)行分析,并就CDZT公司成本管理瓶頸、策略進(jìn)行分析,以確立本文下一步研究思路和研究框架。二,從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈三個(gè)方面對(duì)CDZT公司成本管理進(jìn)行分析,控制,以實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理,這部分是本文研究的重點(diǎn)。 通過(guò)對(duì)CDZT公司價(jià)值鏈構(gòu)成、價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素,以及各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)資源耗費(fèi)的研究分析,有助于厘清公司價(jià)值增值過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值鏈最優(yōu),成本最低。另一方面,通過(guò)CDZT公司價(jià)值鏈成本分析,有助于公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并進(jìn)一步確立公司未來(lái)發(fā)展方向。
[Abstract]:In the face of complicated internal and external environment, mechanical manufacturing enterprises seriously restrict the sustainable development of manufacturing enterprises because of the characteristics of the products themselves, high cost, low gross profit margin, insufficient product renewal and so on. In the competitive market environment, scientific and effective cost management is helpful for enterprises to gain competitive advantage and achieve sustainable development. Taking CDZT Company as an example, this paper analyzes the value chain cost management of CDZT Company from two aspects. This paper analyzes the current situation of cost management in CDZT Company, including the analysis of product structure and market possession, and the bottleneck and strategy of cost management of CDZT Company, in order to establish the next research idea and research framework of this paper. Second, the cost management of CDZT company is analyzed and controlled from three aspects: internal value chain, vertical value chain and horizontal value chain of competitors. This part is the focus of this paper. Through the research and analysis of the value chain composition, the driving factor of value increment, and the resource consumption of each value chain, it is helpful to clarify the process of value added, so as to realize the best value chain and the lowest cost of the company. On the other hand, the value chain cost analysis of CDZT will help the company to gain the competitive advantage and further establish the future development direction of the company.
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F426.22;F406.72

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本文編號(hào):1982134

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