發(fā)布時間：2018-06-16 15:22

  本文選題：會計師事務所 + 企業(yè)戰(zhàn)略管理�。� 參考：《蘭州交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：20世紀80年代以來,我國的會計師事務所經過了30多年的發(fā)展,會計師事務所也經歷了由小到大、由弱變強的過程。2013年會計師事務所全行業(yè)的總收入達到563.2億人民幣,前百強的收入達347.56億人民幣,前百強的收入占總收入61.71%,從這可以看出我國會計師事務所大型化趨勢明顯。我國會計師事務所行業(yè)的國際化程度不斷加深,會計師事務所行業(yè)的準入條件不斷放寬,我國的大型會計師事務所目前面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn),面對激烈的競爭環(huán)境我國的大型會計師事務所如何做大做強是一個十分關鍵的問題。根據中注協(xié)提供的信息,ZH所2013年全國排名是第十五名,全所擁有416名注冊會計師,在湖北省的龍頭地位十分突出,但是ZH所目前也面臨諸多問題,諸如人員年齡結構與學歷結構不合理、在省外的競爭能力較弱等等,本文通過對ZH所發(fā)展戰(zhàn)略的深層分析,發(fā)現深層問題,再對問題進行深入分析,最后針對問題提供相關的改進建議。本文研究的主要是我國大型會計師事務所的戰(zhàn)略問題,會計師事務所所處行業(yè)比較特殊,屬于智力密集型服務行業(yè),其核心競爭力主要體現在豐富的客戶資源和高質量的服務水平上,既有作為企業(yè)以營利為目的的一面,也有作為社會中介機構必須保證服務質量的一面。結合這些共性與個性,本文以ZH會計師事務所為例,首先將論文所使用的研究工具和相關理論做了介紹,而后用波特五力模型、PEST模型和SWOT分析模型對其所處的內外部環(huán)境進行了細致分析,在分析過程中也發(fā)現了ZH會計師事務所的一些競爭優(yōu)勢和需要改進的缺陷,進而提出了ZH所應該實施規(guī)�；�、同心多元化、差異化和國際化戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略實施過程中ZH所應該注意建立合理的組織機構、建設企業(yè)文化以增強員工的歸屬感、建立戰(zhàn)略管理的預警機制來防范系統(tǒng)風險。本文基于大型會計師事務所的發(fā)展視角,從戰(zhàn)略管理方向論證了本土強所該如何做大做強,對日后本土大型會計師事務所的發(fā)展具有很強的借鑒意義。
[Abstract]:Since 1980s, the accounting firms in China have developed for more than 30 years, and the accounting firms have also experienced a small to large, weak and stronger process. The total income of the.2013 accounting firm is 56 billion 320 million yuan, the top 100 revenue reaches 34 billion 756 million people, the top hundred income accounts for 61.71% of the total income. In order to see that the trend of large scale accounting firms in China is obvious. The internationalization of China's accounting firms is deepening and the access conditions of the accounting firms are loosening. The large accounting firms in our country are facing unprecedented huge challenges at present. Facing the fierce competition environment, the large accountants' affairs in our country are faced with the fierce competition. According to the information provided by the CPA, ZH ranked fifteenth in 2013 and 416 registered accountants in the whole country. The leading position in Hubei province is very prominent, but ZH is also facing many problems at present, such as the unreasonable age structure and educational structure of people, outside the province. The competitive ability is weak, and so on. Through the deep analysis of the development strategy of ZH, this paper finds the deep problems and further analyzes the problems. Finally, it provides some suggestions for improvement. This paper mainly focuses on the strategic problems of the large accounting firms in China. The accounting firms are in a special industry and belong to the secret intelligence. The core competitiveness of the collection service industry is mainly reflected in the rich customer resources and high quality service level, both as the purpose of the enterprise and the quality of service as a social intermediary. Combining these commonalities and personalities, this article takes the ZH accounting firm as an example. The research tools and related theories are introduced, and then the internal and external environment of Potter's five forces model, PEST model and SWOT analysis model are carefully analyzed. In the process of analysis, some competitive advantages of ZH accounting firms and the lack of improvement are found, and then it is suggested that ZH should be carried out in scale and concentric. In the process of strategy implementation, ZH should pay attention to establishing reasonable organization, building enterprise culture to enhance employees' sense of belonging and establishing early warning mechanism of strategic management to prevent system risk. Based on the development perspective of large accounting firms, this paper demonstrates the strong local strength from the direction of strategic management. How to become bigger and stronger is of great significance to the development of large local accounting firms in the future.
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F233

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