發(fā)布時(shí)間：2018-06-17 15:37

  本文選題：油田企業(yè) + 全面預(yù)算管理　； 參考：《財(cái)會(huì)通訊》2013年29期

【摘要】：正預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和貫徹"低成本"發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn),有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,立足于未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)。就油田企業(yè)而言,許多油田企業(yè)雖然也重視和實(shí)施了預(yù)算管理,但預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,管理效果也不夠理想。全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理的一種發(fā)展理論,是指企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中將計(jì)劃、控制、激勵(lì)、考評(píng)等功能集成為一體的,要求全員性、貫穿全過(guò)程、涉及全方位的一種系統(tǒng)預(yù)算管理過(guò)程。將其應(yīng)用于油田企業(yè)有助于解決當(dāng)前油田企業(yè)預(yù)算管理中存在的
[Abstract]:Positive budget management is an important part of modern enterprise management, which is the embodiment of realizing and carrying out the development strategy of "low cost", which is helpful to enhance the competitiveness of enterprises and to base themselves on the future international market. As far as oil field enterprises are concerned, many oil field enterprises attach importance to and implement budget management, but budget management does not play its due role, and the effect of management is not ideal. As a development theory of budget management, comprehensive budget management refers to the integration of planning, control, incentive, evaluation and other functions in the implementation of budget management, which requires full staff and runs through the whole process. The utility model relates to a comprehensive system budget management process. It is helpful to solve the problems existing in the budget management of oil field enterprises.
【作者單位】： 長(zhǎng)慶油田公司;
【分類號(hào)】：F406.72;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2031550