發(fā)布時間：2020-11-04 21:43

　　 隨著國內(nèi)企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的同質化傾向越來越明顯，產(chǎn)品供大于求的矛盾日顯突出，企業(yè)很難再利用自己的專有技術賺取超額利潤，加上國際、國內(nèi)原材料價格的大幅上漲，更縮小了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)要想在市場中贏得競爭優(yōu)勢，就必須依靠加強內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前，我國水泥業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整時期，未來水泥市場，將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競爭。身處其中的鹿泉金隅鼎鑫水泥（簡稱鼎鑫水泥），迫切需要制定和實施有效的成本控制措施，才能在激烈的市場競爭中繼續(xù)取得成功。 本文針對我國水泥行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，以鼎鑫水泥為研究案例，采用理論研究與案例分析相結合的方法，從水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制兩個方面，利用企業(yè)競爭戰(zhàn)略、作業(yè)成本及成本控制等相關理論知識，在對鼎鑫公司的水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制現(xiàn)狀進行剖析的基礎上，從價值創(chuàng)造的角度，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下主要從產(chǎn)品成本控制、投資成本控制、資金成本控制三個方面制定出有效的成本控制措施，利用作業(yè)成本法與傳統(tǒng)計算方法的案例對比進而體現(xiàn)出作業(yè)成本法的優(yōu)勢，以期實現(xiàn)作業(yè)成本的全面控制。最后對鼎鑫公司水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制過程中的風險因素進行分析，以期對我國水泥制造業(yè)的水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制提出更為有效的改進方法。
【學位單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F426.71;F406.72;F206
【部分圖文】：

3.3 水泥業(yè)成本控制與環(huán)境保護水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)隨著水泥行業(yè)的發(fā)展而日益壯大，下圖3-2為水泥制造業(yè)的成本控制流程圖，諸如上游產(chǎn)業(yè)之自然資源、能源成本控制，中游產(chǎn)業(yè)之運輸服務業(yè)、金融業(yè)成本控制，下游產(chǎn)業(yè)之基建行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等成本控制。作為其他行業(yè)的環(huán)境保護也是成本控制的一大難題。圖3-2 水泥制造業(yè)的成本控制流程圖首先，就上游產(chǎn)業(yè)能源而言，煤炭是水泥產(chǎn)業(yè)的第一大能源，其消耗資金成本比重在整個水泥生產(chǎn)成本的80%之多，更為顯著的是煤炭的價格一直在走高，從而影響到整個企業(yè)的利潤情況，同時能源的有限性加劇了市場的能源供求矛盾。其次，下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度及規(guī)模制約著水泥價格，像房地產(chǎn)行業(yè)、高鐵基建項目的多寡嚴重地影響著水泥市場價格，水泥行業(yè)在價格的機制方面幾乎完全處于被動的局面

4.2 鼎鑫水泥成本控制改進措施探索水泥產(chǎn)業(yè)較其他產(chǎn)業(yè)而言，“高成本、高能耗”是它的特點，因而成本控制問題將成為各個水泥企業(yè)的重要問題之一，結合上述的成本控制分析，鼎鑫水泥在具體的成本控制工作方面也取得了很大的成效，但是，成本控制問題是一個永恒的問題，只要控制就有下降的空間存在，伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益壯大，原來的“定額成本控制法”的弊端越來越突出，本文主要對“資金成本控制、產(chǎn)品成本控制和投資成本控制作出一些具體的改進，以資參考。4.2.1 產(chǎn)品成本控制改進措施水泥行業(yè)的上游企業(yè)的存在決定了水泥本身的成本不可能猛然的走低，對于水泥行業(yè)，在今后的生產(chǎn)過程中，可以采用SCP模式——結構一行為一績效模式，該模式是由貝恩（Bain J S）提出來的，他認為“市場結構、市場行為與市場績效”之間存在著因果關系：市場結構決定著市場行為，而市場行為又決定著市場績效。因此，企業(yè)要想取得較理想的市場績效，關鍵是要調(diào)整和改善不合理的市場結構，圖4-1是其流程圖。

圖4-2 ERP系統(tǒng)成本控制流程與此同時，成本控制在ERP系統(tǒng)中描述的更加詳細，從上圖4-2可以很清晰物料采購成本和生產(chǎn)制造費用是對單個產(chǎn)品市場定價的主要因素，是成本心部分，因而，在采購過程中做好管理關鍵要做好對下列因素的控制。（1）要按需求進行采購。ERP系統(tǒng)最直接的反應就是采購要按照需求訂單設計較合理的采購參數(shù)，并進行對材料入庫和采購的數(shù)量嚴加控制，預防的庫存率太高，造成物料的閑置、浪費，占用大量的資金，嚴重的會造成停產(chǎn)，進而影響現(xiàn)金流的流通，給企業(yè)的正常運行造成重大的威脅。（2）原材料價格的重要影響。水泥企業(yè)原材料不應當僅僅瞄準中國國內(nèi)市應當放眼國際，尋求最適合自身企業(yè)的原材料，尤其是企業(yè)要充分利用人升值的實際，采購價格低于國內(nèi)市場的原材料，這也增加了企業(yè)后向的供量，改變了單一的供貨形式，進而穩(wěn)定原材料的供應情況。（3）物料的質量成本。任何生產(chǎn)型企業(yè)對物料都強調(diào)“質優(yōu)價廉”，水泥例外，然而，如何在質量和價格之間找到平衡點，從而將這對矛盾降到最
【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

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本文編號：2870645