發(fā)布時(shí)間：2020-11-06 11:09

　　 內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。隨著教育體制改革,高校的職能趨向多元化發(fā)展,高校以往簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度已不能適應(yīng)高校的發(fā)展,內(nèi)部控制薄弱、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范缺失、評(píng)價(jià)和監(jiān)督功能不全等問(wèn)題都可能會(huì)給高校造成損失,制約高校未來(lái)的發(fā)展�；�于此,本文先從理論高度對(duì)高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的難點(diǎn)進(jìn)行了剖析,再著眼于高校內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題有針對(duì)性的提出對(duì)策和建議。
【文章目錄】：
一、高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的理論難點(diǎn)
    （一）控制論
    （二）委托-代理理論
二、高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)
    （一）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)
    （二）內(nèi)部控制體系不健全
    （三）內(nèi)部控制監(jiān)督及評(píng)價(jià)體系不健全
三、高校加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施
    （一）提高全體人員對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)
    （二）完善內(nèi)部控制體系的制度設(shè)計(jì)
    （三）完善內(nèi)外部監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)

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本文編號(hào)：2873063