發(fā)布時(shí)間：2020-11-12 09:48

　　 近年來(lái),中高檔數(shù)控機(jī)床的發(fā)展受到了國(guó)家的高度重視,相繼出臺(tái)的一系列政策措施為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境,有力推動(dòng)了數(shù)控機(jī)床行業(yè)的快速健康發(fā)展。新的戰(zhàn)略部署給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,傳統(tǒng)成本管理方法已很難滿(mǎn)足現(xiàn)代數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)此,自上世紀(jì)末開(kāi)始,眾多學(xué)者和企業(yè)界人士開(kāi)始致力于企業(yè)成本控制方法的研究與改進(jìn),不斷出現(xiàn)新的成本控制方法。其中,價(jià)值鏈成本管理作為成本控制的新發(fā)展,受到各界人士的廣泛關(guān)注。 基于此類(lèi)研究成果,本文以O(shè)H數(shù)控機(jī)床有限公司為研究對(duì)象,試圖對(duì)這一課題進(jìn)行初淺探討,針對(duì)目前企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題構(gòu)建成本管理優(yōu)化模式。本文首先以問(wèn)題的提出入手,引出本文的研究背景、意義和目的,其次運(yùn)用相關(guān)的理論和實(shí)際現(xiàn)狀的剖析對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,再次針對(duì)問(wèn)題構(gòu)建成本管理優(yōu)化模式并對(duì)此模式進(jìn)行應(yīng)用分析與評(píng)價(jià),試圖以此解決存在的問(wèn)題。 本文的主要觀點(diǎn)：運(yùn)用價(jià)值鏈的分析工具結(jié)合成本管理的方法,研究、探析各價(jià)值活動(dòng)之間的價(jià)值流以及彼此之間的聯(lián)系和影響,在此之間尋求系統(tǒng)的成本管理優(yōu)化方法。同時(shí)立足于整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的構(gòu)想與設(shè)計(jì),以期望研究的內(nèi)容和結(jié)論可以為類(lèi)似企業(yè)在實(shí)踐中有所幫助。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：F406.72;F426.4
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及水平
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究的思路和內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理優(yōu)化的系統(tǒng)論原理
        2.1.1 成本管理優(yōu)化與系統(tǒng)論的關(guān)系
        2.1.2 系統(tǒng)論在成本管理優(yōu)化中的應(yīng)用
    2.2 成本管理優(yōu)化的控制論原理
        2.2.1 成本管理優(yōu)化與控制論的關(guān)系
        2.2.2 控制論在成本管理優(yōu)化中的應(yīng)用
    2.3 成本管理理論
        2.3.1 作業(yè)成本法
        2.3.2 約束理論
        2.3.3 目標(biāo)成本法
        2.3.4 差異化理論
        2.3.5 價(jià)值鏈成本管理理論
第3章 OH公司的成本管理問(wèn)題剖析
    3.1 OH公司的成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 企業(yè)背景介紹
        3.1.2 OH公司成本管理現(xiàn)狀
    3.2 OH公司成本管理存在的問(wèn)題及原因分析
        3.2.1 采購(gòu)費(fèi)用對(duì)采購(gòu)成本影響大
        3.2.2 研發(fā)成本缺乏系統(tǒng)控制
        3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)成本高
        3.2.4 銷(xiāo)售及售后支持費(fèi)用高
第4章 OH公司價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)
    4.1 OH公司價(jià)值鏈概述
        4.1.1 OH公司行業(yè)價(jià)值鏈概況
        4.1.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
    4.2 OH公司成本管理優(yōu)化的主要思路與對(duì)策
    4.3 OH公司價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化總體設(shè)計(jì)的構(gòu)想
        4.3.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        4.3.2 優(yōu)化的內(nèi)容
        4.3.3 優(yōu)化的方法
        4.3.4 優(yōu)化的流程
        4.3.5 優(yōu)化的考核與評(píng)價(jià)
第5章 OH公司價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化的實(shí)施
    5.1 上游供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化
        5.1.1 供應(yīng)商選擇方式的優(yōu)化
        5.1.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
    5.2 企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化
        5.2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨量減少采購(gòu)成本
        5.2.2 基于客戶(hù)需求的設(shè)計(jì)與研發(fā)流程優(yōu)化
        5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)成本的優(yōu)化
        5.2.4 基于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)與售后費(fèi)用控制
    5.3 下游廠商的價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化
        5.3.1 扶持下游中小企業(yè)發(fā)展
        5.3.2 滿(mǎn)足個(gè)性化需求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組
        5.3.3 為客戶(hù)提供模塊化的產(chǎn)品
第6章 優(yōu)化的效果評(píng)價(jià)
    6.1 優(yōu)化后的OH公司成本流
    6.2 優(yōu)化的效果
        6.2.1 價(jià)值鏈再造
        6.2.2 控制成本動(dòng)因
        6.2.3 建立價(jià)值增值分析模型
    6.3 優(yōu)化的評(píng)價(jià)
        6.3.1 優(yōu)化的總體評(píng)價(jià)
        6.3.2 優(yōu)化的結(jié)構(gòu)性評(píng)價(jià)
        6.3.3 總結(jié)
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 本文的研究結(jié)論
    7.2 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2880596