發(fā)布時間：2020-11-14 17:03

　　 石油企業(yè)作為能源型企業(yè),在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色,為國家和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。近年來,面對國內(nèi)外宏觀環(huán)境和石油市場環(huán)境的復雜多變,尤其絕大部分的油田已經(jīng)進入開發(fā)中后期,呈現(xiàn)出勘探開發(fā)程度高和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大、投資緊張和成本控制壓力大等問題。立足于油田企業(yè)的長遠發(fā)展,成本管控問題依然是各大石油公司關(guān)注的焦點問題,CQ采氣廠在成本管控方面實施了全面預算管理模式,但還是無法有效避免粗放式管理所帶來的弊端。本文主要以CQ采氣廠油氣生產(chǎn)成本預算管理作為研究對象進行應用研究,通過對案例企業(yè)采用問卷調(diào)查和實際調(diào)研的方式,對其成本預算管理現(xiàn)狀和存在的問題進行研究分析,借鑒先進的理論研究成果以及其他油田企業(yè)在成本預算管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗,在CQ采氣廠的全面預算管理基礎(chǔ)上,引進了精細化管理理念,構(gòu)建了成本預算精細化管理體系,提出細化完善預算管理組織體系、強化重點管控費用管理、建立生產(chǎn)監(jiān)控體系、細化落實考核管理制度等精細化管理措施,將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn),從而最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,針對CQ采氣廠構(gòu)建了成本預算精細化管理體系,通過模擬實施,結(jié)果表明:實施精細化的成本預算管理,使采氣廠的單位操作成本得到了有效控制并逐期降低,操作成本管理長效機制逐漸趨于成熟和完善;通過精細化成本管理考核制度,促使采氣廠的成本管理機制得到不斷的改進完善;精細化成本預算管理模式適用于采油(氣)企業(yè)的成本管控,有利于提高企業(yè)的國際競爭力。
【學位單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22;F406.72
【部分圖文】：

CQ采氣廠產(chǎn)能表

本文主要選取 CQ 采氣廠作為研究對象，采氣廠作為油田公司的油氣開采、集理中心，也就相當于一個成本核算中心，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要集中在油氣生產(chǎn)階段本文主要針對油氣生產(chǎn)成本進行重點研究。圖 3-3 是 CQ 采氣廠油氣生產(chǎn)階段的程圖。

圖 4-1 CQ 采氣廠成本結(jié)構(gòu)圖-1 可以看出，CQ 采氣廠的成本構(gòu)成占比重的大小依次是其他支費用、材料費、運輸費、動力費、外包工程支出、燃料費。從該將人員費用、維護及維修費用、材料費作為重點費用進行控
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2883717