發(fā)布時間：2020-12-06 23:05

　　與歐美及日本等國家相比,我國汽車制造業(yè)的發(fā)展還不夠成熟,相對應的財務管理也不夠健全。汽車零部件制造企業(yè)是汽車工業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),對汽車產(chǎn)業(yè)鏈有非常重要的影響。但是由于行業(yè)的發(fā)展,財務管理方面出現(xiàn)很多問題,因此必須采取相應改進措施,提高財務管理水平。本文對汽車制造集團財務管理中遇到的問題進行探討,提出優(yōu)化汽車制造集團財務管理措施,以期對汽車制造集團的發(fā)展有所貢獻。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020年19期 第196-197頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、汽車配件制造企業(yè)財務管理存在的問題
    （一）管理層對財務管理的認知不足
    （二）財務預算管理體系不完善
    （三）缺乏嚴格的內(nèi)部控制制度體系
    （四）財務管理人員素質(zhì)較低
三、提高汽車配件制造企業(yè)財務管理的有效策略
    （一）管理層提高對財務管理的重視程度
    （二）加強財務預算并建立財務風險的預警機制
    （三）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機制
    （四）加強財務管理隊伍建設
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]A汽車有限公司財務管理創(chuàng)新的必要性研究[J]. 曹靜秋.  財會學習. 2019(27)
[2]淺談集團公司財務共享服務中心的構(gòu)建[J]. 金艷.  中國商論. 2019(08)
[3]汽車銷售公司財務管理存在的弊病及改進措施[J]. 王亞先.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號：2902152