發(fā)布時(shí)間：2020-12-12 09:37

　　蘭州局集團(tuán)公司在傳統(tǒng)的"分散型"財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)管理職能作用發(fā)揮受限。為提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管控效能,最大限度提高財(cái)務(wù)綜合管理水平。通過(guò)闡述蘭州局集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從統(tǒng)計(jì)分析層、業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)層、業(yè)務(wù)規(guī)范層、支撐環(huán)境層4個(gè)層面,提出蘭州局集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)總體架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,分析財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)"協(xié)同中心"功能,發(fā)揮蘭州局集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)和集中管控作用,不斷提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 

【文章來(lái)源】：鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì). 2020年06期 第1-5頁(yè) 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

蘭州局集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控平臺(tái)總體架構(gòu)示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
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