發(fā)布時(shí)間：2020-12-14 01:59

　　現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著財(cái)務(wù)共享政策的實(shí)施,對(duì)于企業(yè)而言,需要根據(jù)新形勢(shì)調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu),改變運(yùn)營(yíng)方式,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在如今成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,主要存在的問(wèn)題就是繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還在采用傳統(tǒng)的方式處理,且基礎(chǔ)核算工作不到位,財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)企業(yè)效益信息的分析。因此,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)目前要著重考慮的問(wèn)題。本文針對(duì)目前我國(guó)成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況,探討了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的相關(guān)措施,制訂出一有利于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高其戰(zhàn)略導(dǎo)向的可行性方案。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020年12期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、概述
二、成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題
    1. 企業(yè)財(cái)務(wù)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)
    2. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不完善
    3. 企業(yè)的業(yè)財(cái)融合方法運(yùn)用不到位
    4. 需加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作流程及財(cái)務(wù)信息的傳輸效率
    5. 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間信息不能及時(shí)共享
    6. 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)配置不合理，管理會(huì)計(jì)整體素質(zhì)有待提高
三、推進(jìn)成品油銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要措施
    1. 通過(guò)財(cái)務(wù)共享制度逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)組織的改革
    2. 向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
    3. 貫徹業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同作用
    4. 重視對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    5. 解決好財(cái)務(wù)共享制度下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，提高其整體素質(zhì)
    6. 推進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用，充分利用好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段



本文編號(hào)：2915590