發(fā)布時間：2024-05-16 21:33

　　近年來,隨著科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大力推進,高�？蒲许椖亢涂蒲薪�(jīng)費逐年增長,然而科研腐敗問題頻現(xiàn),科研經(jīng)費利用率低,對科研經(jīng)費管理工作水平提出了更高的要求。高校必須加大科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理力度,并對科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理情況進行評估。文章結(jié)合我國高校實際,并基于COSO內(nèi)部控制框架,建立了高�？蒲薪�(jīng)費內(nèi)部控制管理評價指標(biāo)體系,運用模糊層次綜合評價法,構(gòu)建高校科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理評價體系,以S校為例對其科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理情況進行評價分析,旨在提高科研經(jīng)費管理水平,優(yōu)化資源配置,提高產(chǎn)出效益。最后提出加強高校科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理的建議。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言及文獻綜述
    （一）引言
    （二）相關(guān)理論及文獻綜述
二、基于內(nèi)部控制視角的高�？蒲薪�(jīng)費管理績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
    （一）評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則
        1. 科學(xué)性與經(jīng)濟性相結(jié)合
        2. 靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合
        3. 定量與定性相結(jié)合
        4. 目標(biāo)導(dǎo)向性
    （二）評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        1. 控制環(huán)境
        2. 風(fēng)險管理
        3. 控制活動
        4. 信息與溝通
        5. 內(nèi)部監(jiān)督
三、基于內(nèi)部控制視角的高�？蒲薪�(jīng)費管理績效評價模型建立與應(yīng)用
    （一）理論基礎(chǔ)———模糊層次綜合評價法（FAHP)
    （二）評價模型建立與應(yīng)用
四、加強高�？蒲薪�(jīng)費內(nèi)部控制管理的建議
    （一）要明確高校科研經(jīng)費內(nèi)部控制管理的原則
    （二）加強高�？蒲薪�(jīng)費管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制治理
        1. 項目申報環(huán)節(jié)加大審核力度。
        2. 完善項目經(jīng)費撥付環(huán)節(jié)管理工作。
        3. 嚴格科研經(jīng)費支出環(huán)節(jié)的審核。
        4. 完善項目結(jié)題驗收環(huán)節(jié)的控制。
    （三）完善科研信息化平臺，加大信息公開力度
    （四）不斷創(chuàng)新科研績效評價的技術(shù)方法，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用



本文編號：3974938