發(fā)布時(shí)間：2020-12-08 18:51

　　中小型博物館作為中國博物館體系的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、推進(jìn)地方精神文明建設(shè)的使命。加強(qiáng)中小型博物館的展示功能,將其打造成本地或本地區(qū)真正的文化名片、宣傳窗口,最大程度地起到文化和精神的引領(lǐng)作用,是中小型博物館的職責(zé)所在。而中小型博物館在有限的條件下要做好展示工作,特別是把臨展辦出影響、辦出深度,并非易事。新昌博物館作為縣級(jí)小館,經(jīng)過探索與實(shí)踐,因勢(shì)利導(dǎo),主動(dòng)作為,突破傳統(tǒng)僵化的思維方式,巧用資源整合,不僅成功舉辦了一些有影響力的大展,還獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了辦展新模式,并總結(jié)了一套行之有效的辦展經(jīng)驗(yàn),可供中小型博物館借鑒。 

【文章來源】：中國博物館. 2020年01期 第79-83頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、整合資源促使臨展豐富多彩
    （一）挖掘本地文化辦臨展
    （二）采用跨界融合辦臨展
    （三）引進(jìn)經(jīng)典特色臨展
二、整合資源化解諸多辦展短板
    （一）借資金，解決財(cái)政投入不足的問題
    （二）借展品，解決館藏不足的辦展難題
    （三）借學(xué)術(shù)，解決館內(nèi)人才缺乏的問題，使大展充滿學(xué)術(shù)含量
    （四）借安保，解決文物借運(yùn)途中的安全問題，使文物借展工作更為順暢
三、整合資源提高臨展宣傳力度
    （一）借助媒體，擴(kuò)大影響
    （二）組織活動(dòng)，深化臨展
    （三）文化惠民，深入基層
    （四）巡展加出書，提升影響
    （五）數(shù)字化展示，高效宣教
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談公立中小型博物館的品牌塑造——以北京古代建筑博物館為例[J]. 黃瀟.  蘇州文博論叢. 2015(00)



本文編號(hào)：2905520