發(fā)布時間：2020-10-21 08:17

　　 外資企業(yè)在中國流通領(lǐng)域占有的比例高、實(shí)力強(qiáng)。我國組建大型流通企業(yè)在對抗外資企業(yè),維護(hù)我國的經(jīng)濟(jì)安全方面意義重大。大型流通企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)保持旺盛生命力至關(guān)重要。雖然國內(nèi)大型流通企業(yè)表現(xiàn)出成長迅速的特征。但和國外大型流通企業(yè)商業(yè)模式相比,中國大型流通企業(yè)還存在很大差距。本文的宗旨在于結(jié)合國內(nèi)大型流通企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀、借鑒國內(nèi)外成功商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,為我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式的改革提出有價值的理論指導(dǎo)。 本文首先是對國內(nèi)大型流通企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,包括國內(nèi)大型流通企業(yè)的特點(diǎn)、與外資大型零售流通企業(yè)商業(yè)模式對比分析以及對國內(nèi)大型流通企業(yè)成功商業(yè)模式案例的剖析。接著指出我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式存在的問題,主要包括經(jīng)營管理體制不完善、企業(yè)組織化、規(guī)�；�程度不高等,分析了導(dǎo)致問題的原因。主要有政府政策和企業(yè)盲目創(chuàng)新等方面。然后,以美國和日本為代表介紹了國外大型流通企業(yè)的商業(yè)模式,分析了其成功的原因,為我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了經(jīng)驗(yàn)的借鑒。最后,從政府層面和企業(yè)層面提出了對我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對策。
【學(xué)位單位】：重慶工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F721
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 基本概念
        1.3.1 流通企業(yè)的界定
        1.3.2 國內(nèi)外對商業(yè)模式概念的界定
        1.3.3 國內(nèi)外企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的研究
        1.3.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
    1.4 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容和思路
第2章 國內(nèi)大型流通企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
    2.1 國內(nèi)大型流通企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)
    2.2 與外資大型流通企業(yè)商業(yè)模式比較分析
        2.2.1 業(yè)態(tài)發(fā)展模式
        2.2.2 空間擴(kuò)張模式
        2.2.3 物流運(yùn)作模式
        2.2.4 資本擴(kuò)張模式
        2.2.5 贏利模式
        2.2.6 店鋪營銷模式
    2.3 國內(nèi)大型流通企業(yè)成功商業(yè)模式案例
        2.3.1 商業(yè)模式分析
        2.3.2 小結(jié)
第3章 我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式存在問題分析
    3.1 商業(yè)法制建設(shè)滯后
    3.2 流通企業(yè)缺少行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)與管理
    3.3 流通企業(yè)經(jīng)營管理體制不完善
    3.4 流通企業(yè)規(guī)�；�程度不高
    3.5 物流體系發(fā)展滯后
    3.6 流通企業(yè)人才匱乏
    3.7 流通企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新意識不強(qiáng)
    3.8 流通企業(yè)資本擴(kuò)張模式?jīng)]有考慮實(shí)際
第4章 國外大型流通企業(yè)商業(yè)模式借鑒
    4.1 美國大型流通企業(yè)商業(yè)模式分析
    4.2 日本大型流通企業(yè)的商業(yè)模式分析
    4.3 國外大型流通企業(yè)成功原因總結(jié)
        4.3.1 政府政策
        4.3.2 企業(yè)原因
第5章 我國大型流通企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對策
    5.1 政府對策
        5.1.1 加快大型流通企業(yè)的法制體系及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
        5.1.2 加大流通體制改革政策協(xié)調(diào)的力度
        5.1.3 營造大型流通企業(yè)發(fā)展良好的環(huán)境
    5.2 企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變
        5.2.1 推進(jìn)企業(yè)管理體制改革
        5.2.2 采用知識管理模式
    5.3 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
        5.3.1 引入現(xiàn)代經(jīng)營模式
        5.3.2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略
        5.3.3 擴(kuò)大對外合資合作
        5.3.4 實(shí)行徹底的公司制改造
        5.3.5 通過重組獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    5.4 贏利模式的轉(zhuǎn)變
        5.4.1 以價值鏈為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        5.4.2 注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
        5.4.3 組建精明強(qiáng)干的管理人員隊(duì)伍
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
    攻讀碩士學(xué)位期間所公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王節(jié)祥;盛亞;;中國流通問題研究的宏觀與微觀視角:當(dāng)前研究現(xiàn)狀與評介[J];江蘇商論;2012年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 楊冬軍;重慶市渝中半島集中倉儲配送研究[D];重慶交通大學(xué);2011年

本文編號：2849876