發(fā)布時間：2020-09-30 16:15

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人才等資源的區(qū)域化乃至全球化流通已將一個國家或地區(qū)帶入一場激烈的競爭之中。這些國家或地區(qū)，某種程度上就是一個區(qū)域。為了在這場競爭中獲得自身地位并取得當(dāng)?shù)氐母偁巸?yōu)勢，這些區(qū)域也需要運(yùn)用營銷思想的理論和方法來進(jìn)行區(qū)域內(nèi)部資源的整合與規(guī)劃。隨著全球一體化程度的不斷加深，全球性競爭日趨激烈。一個區(qū)域在這場競爭過程中能否取得競爭優(yōu)勢，就是要吸引區(qū)域的目標(biāo)顧客。而要吸引目標(biāo)顧客，必然要求區(qū)域管理者了解目標(biāo)顧客的需要和愿望。由此，區(qū)域營銷逐漸成為一種有益的地區(qū)管理框架和思想，被越來越多的區(qū)域所采用。歐美發(fā)達(dá)國家最先應(yīng)用了這種區(qū)域性營銷的思想，并使得經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。21世紀(jì)初國內(nèi)學(xué)者開始研究區(qū)域營銷思想在我國某些地區(qū)的運(yùn)用，這些地區(qū)主要包括我國東部和南部臨海發(fā)達(dá)省區(qū)市，如長三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈等，區(qū)域營銷思想的運(yùn)用促進(jìn)了這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，目前尚鮮有學(xué)者專門針對性地研究我國西部地區(qū)特別是一些非省會城市在區(qū)域營銷理論背景下如何運(yùn)用區(qū)域營銷思想進(jìn)行地區(qū)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的問題。本文正是基于這樣的背景進(jìn)行論文的研究寫作。 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，利用規(guī)范研究方法，通過對區(qū)域營銷的內(nèi)涵、目標(biāo)市場選擇、戰(zhàn)略實施等進(jìn)行了梳理和研究，對區(qū)域營銷的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)而深刻的認(rèn)識。然后選取畢節(jié)地區(qū)這樣一個典型的西部非省會城市區(qū)域為研究對象，根據(jù)畢節(jié)地區(qū)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，運(yùn)用以上區(qū)域營銷相關(guān)理論分析了畢節(jié)地區(qū)發(fā)展所面臨的威脅與機(jī)遇，指出了畢節(jié)地區(qū)發(fā)展所具有的劣勢與優(yōu)勢，進(jìn)行該區(qū)目標(biāo)市場的選擇，設(shè)計了畢節(jié)地區(qū)打造和提升區(qū)域競爭優(yōu)勢，應(yīng)制定和實施的戰(zhàn)略措施，最后從制度、人才、資金等方面詳細(xì)說明了本區(qū)實施營銷戰(zhàn)略的保障，以期為促進(jìn)畢節(jié)地區(qū)的發(fā)展提供可借鑒的參考建議,同時,在推進(jìn)西部地區(qū)崛起戰(zhàn)略進(jìn)程中為廣大西部非省會城市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的實踐參考，為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市營造后發(fā)優(yōu)勢提供一條思路。 本文屬于探索性研究，進(jìn)一步的實踐驗證及更大范圍的實際應(yīng)用還有待于區(qū)域營銷理論研究以及相關(guān)實證研究的進(jìn)一步深入。
【學(xué)位單位】：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F127;F713.56
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 實踐背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外學(xué)者研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)學(xué)者研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 研究的意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 現(xiàn)實意義
    1.5 技術(shù)路線
2 區(qū)域營銷的相關(guān)理論概述
    2.1 區(qū)域營銷的基本理論
        2.1.1 區(qū)域營銷的內(nèi)涵
        2.1.2 區(qū)域營銷的主體與客體
    2.2 區(qū)域營銷的宏觀環(huán)境分析
    2.3 區(qū)域發(fā)展的診斷工具：SWOT 分析
        2.3.1 區(qū)域營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
        2.3.2 區(qū)域營銷的威脅和機(jī)會分析
    2.4 區(qū)域營銷的目標(biāo)市場選擇與定位
        2.4.1 區(qū)域營銷的目標(biāo)市場選擇
        2.4.2 區(qū)域營銷的目標(biāo)市場定位
    2.5 區(qū)域營銷戰(zhàn)略
        2.5.1 區(qū)域營銷戰(zhàn)略理論
        2.5.2 區(qū)域營銷戰(zhàn)略的實施保障
3 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的環(huán)境分析
    3.1 畢節(jié)地區(qū)概況與發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 畢節(jié)地區(qū)概況
        3.1.2 畢節(jié)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域發(fā)展面臨的問題
    3.2 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的主體與客體分析
        3.2.1 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的主體分析
        3.2.2 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的客體分析
    3.3 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 人口環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.3 政治法律環(huán)境分析
        3.3.4 社會文化環(huán)境分析
        3.3.5 自然環(huán)境分析
        3.3.6 科技環(huán)境分析
4 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的 SWOT 分析
    4.1 優(yōu)勢分析（Strength）
        4.1.1 占據(jù)重要區(qū)位，政策優(yōu)勢明顯
        4.1.2 自然資源與人文資源豐富
    4.2 劣勢分析（weakness）
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)底子薄，尚未找到發(fā)展突破口
        4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，產(chǎn)業(yè)體系尚不完善
        4.2.3 戰(zhàn)略具體實施過程中遭遇障礙
    4.3 機(jī)遇分析（opportunity）
        4.3.1 國家高度重視畢節(jié)地區(qū)的發(fā)展
        4.3.2 國家在本區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資巨大
        4.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為畢節(jié)發(fā)展提供機(jī)會
    4.4 挑戰(zhàn)分析（threats）
        4.4.1 區(qū)域競爭加劇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風(fēng)險大
        4.4.2 社會基礎(chǔ)提高難度大，對政府的資源配置能力提出了挑戰(zhàn)
5 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的目標(biāo)市場選擇與定位
    5.1 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的目標(biāo)市場選擇
        5.1.1 企業(yè)投資者的目標(biāo)市場選擇
        5.1.2 旅游者的目標(biāo)市場選擇
        5.1.3 居住者的目標(biāo)市場選擇
    5.2 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷的目標(biāo)市場定位
        5.2.1 以高科技農(nóng)業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代生態(tài)城市
        5.2.2 西南地區(qū)生態(tài)旅游，避暑度假休閑中心區(qū)域性城市
        5.2.3 云貴川乃至西南經(jīng)濟(jì)圈交通樞紐中轉(zhuǎn)站
        5.2.4 擁有悠久文化傳統(tǒng)的文化名城
6 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略的制定
    6.1 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略的整體設(shè)計
        6.1.1 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略設(shè)計的原則
        6.1.2 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.1.3 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略選擇
    6.2 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域形象戰(zhàn)略設(shè)計
        6.2.1 打造西南生態(tài)旅游、宜商宜居的城市名片
        6.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)完善的現(xiàn)代化城市
    6.3 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域形象整合傳播戰(zhàn)略
7 畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷戰(zhàn)略實施的保障措施
    7.1 完善相關(guān)制度
    7.2 成立畢節(jié)地區(qū)區(qū)域營銷推進(jìn)機(jī)構(gòu)
    7.3 建立專家支持體系
    7.4 提升區(qū)域城市間的戰(zhàn)略合作
    7.5 加強(qiáng)資金支持
    7.6 繼續(xù)實施人才引進(jìn)戰(zhàn)略
8 研究總結(jié)與局限性
    8.1 研究總結(jié)
    8.2 研究局限性
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：2831062