中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的健康生存和發(fā)展有著重要意義，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力還能從整體上反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平、資金利用率、周轉(zhuǎn)率以及資金的籌集等方面能力，特別是對(duì)于上市公司來說，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控一旦失衡，公司則很有可能出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，以中國(guó)聯(lián)通公司為研究對(duì)象，在分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了其存在的問題并提出了相關(guān)解決對(duì)策。本文通過對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司的基本情況的研究，從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等四方面對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析；并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行探討，提出防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施，以幫助其取得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)；策略

1.引言

1.1研究背景
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在無(wú)可避免的，指的是企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)若因呆賬過多而導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務(wù)，所得利潤(rùn)不足以償還債務(wù)等等皆有可能。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷加深的，越是想要擁有長(zhǎng)久發(fā)展前途的企業(yè)，越需要重視其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，近幾年來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)在自身發(fā)展中也面臨著無(wú)可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和防范，，必然會(huì)對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展造成重大的負(fù)面影響。

2、中國(guó)聯(lián)通公司的概況
3、中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
4、中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
5、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施
  
六、結(jié)束語(yǔ)

通信行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)，變現(xiàn)能力差以及投入較大的這些缺點(diǎn)使得通信行業(yè)投資是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目。通信行業(yè)投資項(xiàng)目會(huì)給投資者帶來高額回報(bào)，但與此同時(shí)，也給投資者帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效躲避和降低風(fēng)險(xiǎn)，取得超額回報(bào)是投資者需要重視的方面。通信行業(yè)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)，有政策風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，其中最重要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而由于財(cái)務(wù)微觀分析的滯后性，以及現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的忽略，通信行業(yè)投資財(cái)務(wù)分析并沒有在通信企業(yè)中得到很好的貫徹與執(zhí)行，在這一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但是其在發(fā)展中也存在著種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)分析要從企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來著手，通過現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，回顧企業(yè)歷史業(yè)績(jī)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問題，著手現(xiàn)在控制成本，提高項(xiàng)目管理，同時(shí)放眼未來，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及歷史發(fā)展，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展方向，因地制宜選擇企業(yè)發(fā)展良好策略，最大程度上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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