先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，因此，我們要保持生產(chǎn)設(shè)備的最佳使用性，更要保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。經(jīng)論文聯(lián)盟實(shí)驗(yàn)證明，再好的機(jī)械設(shè)備都存在著一定的生產(chǎn)問題，所以，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維修就成了不可缺少的環(huán)節(jié)，更是機(jī)械設(shè)備管理的主要工作。就目前的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平來看，很對生產(chǎn)廠家為了一己私利，對加工精確度與裝配技術(shù)沒有嚴(yán)格的把關(guān)，在設(shè)計上沒有合理的結(jié)構(gòu)框架，這些都將成為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，直接影響了生產(chǎn)運(yùn)營。企業(yè)唯有加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的使用與維修，才可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
　　近年來，許多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中都存在較為嚴(yán)重的問題，所使用的機(jī)械設(shè)備不能與企業(yè)相協(xié)調(diào)，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的操作往往都是單一的使用方法，更沒有使用合適自身生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械設(shè)備的維修也存在一定的差異，缺少經(jīng)濟(jì)效益的觀念，沒有投入大量的資金在設(shè)備維修上。更沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，致使生產(chǎn)技術(shù)落后。
　　1、沒有健全的機(jī)械管理機(jī)制
　　目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象，就是機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制主要指激勵機(jī)制，企業(yè)的激勵機(jī)制主要激勵施工人員為企業(yè)辦實(shí)事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進(jìn)行罰款，這種管理行為嚴(yán)重影響了員工對工作的主動性，久而久之就產(chǎn)生了抵觸心理，致使員工對生產(chǎn)過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業(yè)對高級的技術(shù)人員沒有很好的重視，使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。
　　2、沒有良好的組織機(jī)構(gòu)
　�、倌壳案鱾�企業(yè)的管理方式都屬于“家長式”，是企業(yè)的某個人統(tǒng)一指揮所有的管理工作，這種管理方法不能應(yīng)用于市場經(jīng)營，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。
　　②企業(yè)的管理者沒有很好的組織能力，不能調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮不了管理者自身的作用。目前的企業(yè)管理中，下級只對上級負(fù)責(zé)，只關(guān)心自己的工作，根本不理會其他底下的員工，這樣就造成領(lǐng)導(dǎo)者與員工的不和，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
　�、燮髽I(yè)在市場中沒有很好的適應(yīng)能力，就目前來講，很多企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備都是針對某種工藝專用的設(shè)備，施工技術(shù)專業(yè)性太強(qiáng)，如果施工工藝暫停，沒有施工任務(wù)繼續(xù)操作，那么此設(shè)備就要閑置，長此下去就會報廢。企業(yè)利用大量的資金購置專業(yè)設(shè)備，根本不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，只是一味的浪費(fèi)資源。
　　3、對設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識
　　長久以來，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備最在乎的就是正常經(jīng)營、滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求量，然而企業(yè)對設(shè)備管理沒有沒充分的認(rèn)識，沒有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對外經(jīng)營，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，這都將影響企業(yè)的發(fā)展。
　　4、設(shè)備維修系統(tǒng)落后
　　企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備的發(fā)明與生產(chǎn)，只注重設(shè)備的技術(shù)水平，根本沒有重視對設(shè)備的維修。隨著設(shè)備使用技術(shù)的發(fā)展，國外的多種機(jī)械設(shè)備引入中國，并得到了廣泛的運(yùn)用，然而，國內(nèi)的企業(yè)對于維修技術(shù)得不到很好的重視，維修技術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國外的維修水平，國內(nèi)的維修人員只能對簡單的問題進(jìn)行維修與解決，如果遇到設(shè)備的中央控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，維修人員將束手無策，設(shè)備就會停止使用。
　　二、提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施
　　通過對上述一系列問題的分析，機(jī)械設(shè)備管理問題是各個企業(yè)都存在的主要問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要更好的立足于市場，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，就必須注重機(jī)械設(shè)備管理。
　　1、建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制
　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè)，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎，加強(qiáng)對員工的重視，提高相應(yīng)的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，網(wǎng)站源碼下載，這樣員工就會更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平，將全心投入的工作中。
　　2、強(qiáng)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
　　在企業(yè)的管理中，設(shè)備管理是主要的，企業(yè)要組織員工參與設(shè)備的管理工作中，對企業(yè)設(shè)備管理中出

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