發(fā)布時間：2024-05-30 00:07

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指運用先進科學的管理理念,將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境、信息進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制以達到高效低耗的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生成本、產(chǎn)生價值的第一場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,使其流程順暢,合理利用生產(chǎn)資源,減少浪費,降低成本,是企業(yè)構(gòu)筑競爭力的關(guān)鍵。近年來,隨著中國經(jīng)濟增速放緩,汽車零部件行業(yè)競爭日漸激烈,所有企業(yè)都在加大力度降低成本,提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量以獲取更多的業(yè)務(wù)和利潤。安波福公司白城分公司成立于1995年,坐落于吉林省白城市,主營業(yè)務(wù)為汽車電線產(chǎn)品。但因電線產(chǎn)品不是安波福公司的主打產(chǎn)品,研發(fā)投資力度不大,公司規(guī)模也有限,管理方法相對老舊,隨著市場上同行企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,企業(yè)的成本已經(jīng)高于行業(yè)平均水平,利潤率也不能達成安波福公司的指標要求,公司業(yè)績持續(xù)惡化。為了降低成本、提升競爭力以保證公司持續(xù)經(jīng)營,安波福公司白城分公司亟待優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。本文基于精益生產(chǎn)理論、6S管理理論和TPM管理理論的相關(guān)工具,通過對安波福公司白城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析,發(fā)現(xiàn)公司6S管理不完善,工廠內(nèi)銅粉和油污較多,物品擺放沒有做到定置定位,同時生產(chǎn)設(shè)備安全防護存在...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1生產(chǎn)區(qū)域布局圖（改進前）

第3章安波福公司白城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案設(shè)計20行布局，在制品從一個區(qū)域流轉(zhuǎn)到另一個區(qū)域。電線半成品單個一般為半噸左右，因此如何在布局和流程設(shè)計中減少搬運次數(shù)和搬運距離是生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵，要著重對此問題展開研究，以下是改進之前的生產(chǎn)區(qū)域布局圖（見圖3.1）：圖3.1生產(chǎn)區(qū)....

圖3.3汽車電線生產(chǎn)過程圖

第3章安波福公司白城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案設(shè)計23需要重新平衡庫存，減少換型。汽車電線的生產(chǎn)經(jīng)過大拉、中拉、束絲、擠出和輻照，再根據(jù)客戶對于產(chǎn)品數(shù)量的要求，進行復(fù)繞操作，完畢后由專人運送到庫房等待發(fā)運，汽車電線生產(chǎn)的流程如下（見圖3.3）：圖3.3汽車電線生產(chǎn)過程圖數(shù)據(jù)來源：....

圖3.4物料流動圖（改進前）

第3章安波福公司白城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案設(shè)計25復(fù)繞過程不是每個產(chǎn)品都經(jīng)過，只有在異常出現(xiàn)時才會啟用。流程梳理清楚后，繼續(xù)分析物料流動如下（見圖3.4）：圖3.4物料流動圖（改進前）通過物料流動可以看出，擠出區(qū)的輸入路徑有三條，輸出有2條，物料流轉(zhuǎn)受到進出門的局限，物料周轉(zhuǎn)....

圖3.5擠出操作流程圖

第3章安波福公司白城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案設(shè)計25復(fù)繞過程不是每個產(chǎn)品都經(jīng)過，只有在異常出現(xiàn)時才會啟用。流程梳理清楚后，繼續(xù)分析物料流動如下（見圖3.4）：圖3.4物料流動圖（改進前）通過物料流動可以看出，擠出區(qū)的輸入路徑有三條，輸出有2條，物料流轉(zhuǎn)受到進出門的局限，物料周轉(zhuǎn)....

本文編號：3984297