電力系統(tǒng)中壓電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是國家為加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長而采取的重要決策，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，同時(shí)也是電力企業(yè)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高電網(wǎng)設(shè)備水平的一次難得的歷史機(jī)遇。本文提出，并進(jìn)行電力系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理研究，旨在通過相關(guān)內(nèi)容的研究，為實(shí)際工程應(yīng)用提供必要的技術(shù)支持和理論指導(dǎo)。

　　1項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的概念及其在建設(shè)中的重要作用分析

　　項(xiàng)目進(jìn)度管璋(Project ScheduleManagement)，也稱項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工 期全過程管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)口，叫。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理以采用科學(xué)的方格確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。它是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用→定的方怯對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，筆耕文化傳播，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理[2.5)。這

　　項(xiàng)目四大管理之間相互影響相互作用，它們之間及其與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系如圖 l所示。

　　由圖可見，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)滿足項(xiàng)目質(zhì)量和成本要求完成，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容和重要績效衡量指標(biāo)，而實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理其目的正是為了合理安排和控制項(xiàng)目的時(shí)間。

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