發(fā)布時(shí)間：2025-01-17 19:39

　　 供應(yīng)鏈治理的基本目標(biāo)之一是激勵(lì)成員之間的協(xié)作,以提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效。互相合作的供應(yīng)鏈成員之間可以通過(guò)知識(shí)共享而獲得自身本沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),從而提高為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力。供應(yīng)鏈成員之間的知識(shí)管理與共享在供應(yīng)鏈治理中起著重要的作用,并在一定程度上有利于提高供應(yīng)鏈治理水平。本文提出了一種供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)管理、共享的合作學(xué)習(xí)機(jī)制,并用Agent技術(shù)構(gòu)建了知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)建構(gòu)、獲取、轉(zhuǎn)換和積累的學(xué)習(xí)過(guò)程。本文建立了電力企業(yè)中管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息安全知識(shí)管理模型,并研究了合作學(xué)習(xí)機(jī)制。此模型可以為供應(yīng)鏈成員之間建立有效知識(shí)共享機(jī)制提供有益的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1 CBR學(xué)習(xí)流程圖

本文設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是基于案例的推理方法，此方法在現(xiàn)有研究中已有應(yīng)用，并得到了期望的結(jié)果。(5)(6)此方法通過(guò)在歷史案例中參考類似案例的解決方法來(lái)解決遇到的新問(wèn)題，如圖1所示，其主要包括四個(gè)步驟：第一步，當(dāng)遇到新問(wèn)題時(shí)，從歷史案例數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索出以往類似的案例；第二步，從....

圖2 知識(shí)共享學(xué)習(xí)模型總體架構(gòu)

知識(shí)庫(kù)主要由各類案例集合而成，每個(gè)案例集合包括案例類別入口和案例。案例類別入口主要包括“案例類別ID”“案例類別描述”“訪問(wèn)權(quán)限”三個(gè)屬性�！鞍咐�類別描述”主要為此類案例的說(shuō)明，包括詳細(xì)說(shuō)明及關(guān)鍵字以便于搜索，例如生產(chǎn)管理類、營(yíng)銷(xiāo)管理類或庫(kù)存管理類等�！霸L問(wèn)權(quán)限”為對(duì)此類案例的訪....

圖3 知識(shí)庫(kù)及案例結(jié)構(gòu)

圖2知識(shí)共享學(xué)習(xí)模型總體架構(gòu)案例的主要屬性有：一是案例ID，是案例唯一的標(biāo)識(shí)；二是案例類別，ID是案例所屬類別標(biāo)識(shí)；三是案例描述，描述案例所解決的問(wèn)題；四是狀態(tài)特征變量，描述案例問(wèn)題發(fā)生時(shí)的內(nèi)外部狀態(tài)特征，例如市場(chǎng)平均價(jià)格、平均需求量、企業(yè)庫(kù)存水平、企業(yè)目標(biāo)、顧客服務(wù)水平、企業(yè)....

圖4 企業(yè)（系統(tǒng)）內(nèi)部知識(shí)獲取流程圖

供應(yīng)鏈企業(yè)（系統(tǒng)）合作學(xué)習(xí)過(guò)程中，首先需進(jìn)行外部合作伙伴知識(shí)獲取，其流程如圖5所示，由系統(tǒng)A的學(xué)習(xí)Agent發(fā)起外部知識(shí)獲取流程，將獲取目標(biāo)請(qǐng)求提交給通信Agent，由雙方的通信Agent建立安全聯(lián)系，系統(tǒng)B的通信Agent將查詢請(qǐng)求提交至訪問(wèn)控制Agent。系統(tǒng)B的訪問(wèn)控制Ag....

本文編號(hào)：4028410