發(fā)布時間：2020-11-16 12:07

　　 世界是個地球村,各國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢,使得在這個地球村里的經(jīng)濟體之間銜接得倍加緊密,出現(xiàn)的競爭態(tài)勢也愈演愈烈。在嚴酷的經(jīng)濟形勢和激烈的行業(yè)競爭下,一個企業(yè)是被沖擊、毀滅,還是煥發(fā)生機,這是對其生存發(fā)展之道的重要考驗。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中,需要隨著外部環(huán)境的變化而動態(tài)地做出相應(yīng)對應(yīng)的策略變化,比如如何定位和規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略,從而進行更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來玻璃行業(yè)受國內(nèi)外市場環(huán)境影響較大,以玻璃的生產(chǎn)加工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本文以玻璃行業(yè)的一個大型企業(yè)NG股份洛陽玻璃公司為研究對象,對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行了研究。通過對其現(xiàn)行戰(zhàn)略的掃描和戰(zhàn)略環(huán)境的分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,并提出了實施保障。研究認為,目前玻璃行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存,一方面需求受到房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)蕭條影響有所下降,另一方面細分市場如節(jié)能玻璃、環(huán)保玻璃等產(chǎn)品需求旺盛。而公司作為行業(yè)龍頭有著眾多發(fā)展優(yōu)勢,例如技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)能力等,但同時也存在諸多影響其發(fā)展的瓶頸。為了順應(yīng)政府宏觀政策及市場需求,NG股份洛陽玻璃公司可以通過多樣化的產(chǎn)品布局來完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),進而實現(xiàn)提升市場競爭力的戰(zhàn)略目標,并逐步形成以研發(fā)為核心、以市場為導(dǎo)向、以高效生產(chǎn)、精準營銷和有效的財務(wù)管理為保障的戰(zhàn)略體系。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.71;F271
【部分圖文】：

新基地于 2012 年 6 月投入使用，NG 股份洛陽玻璃公司在設(shè)備安裝調(diào)試到位后陸續(xù)全線啟動，產(chǎn)能逐年提升，區(qū)域市場占有率達到 10%以上。以城市公司所在地為中心，常規(guī)產(chǎn)品輻射 1000 公里半徑區(qū)域，以河南、湖北、湖南、安徽、山東、陜西和山西為主。公司將充分利用上市公司的廣闊平臺，不斷進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，堅持自生發(fā)展和外延擴展雙驅(qū)動，不斷進行產(chǎn)業(yè)整合和技術(shù)升級，把公司做大做強。3.2 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.2.1 經(jīng)營現(xiàn)狀NG 股份洛陽玻璃公司現(xiàn)有員工 229 人。其中一線員工 150 人，技術(shù)人員 30 人，管理人員 22 人，銷售人員 29 人。設(shè)總經(jīng)理 1 名，主持全面工作；副總經(jīng)理 2 名，分別負責(zé)營銷和生產(chǎn)；部長 6 名，計劃部、經(jīng)營部由銷售總監(jiān)負責(zé)，鍍膜部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部由生產(chǎn)副總負責(zé)。人力資源、財務(wù)部、物資采購由集團公司統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)涉及事業(yè)部的各項日常活動。具體經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示：

2011-2015 年，國內(nèi)深加工行業(yè)進入蓬勃發(fā)展階段，紛紛搶占市場，分享場進入混戰(zhàn)階段，競爭白熱化。如表 3-1，圖 3-2 所示，公司逐步失去在常中空玻璃上的優(yōu)勢，市場半徑收縮至 1000 公里以內(nèi)，常規(guī)玻璃產(chǎn)品淪為建雞肋，產(chǎn)能嚴重過剩，政府開始對玻璃市場進行供給側(cè)改革。深加工行業(yè)進統(tǒng)建筑玻璃已進入到衰落期，新的更適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品出現(xiàn)，個性化、差求量加大，探討企業(yè)的核心產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略調(diào)整。表 3-1 2015 年產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況統(tǒng)計Tab.3-1 Production and sales statistics for 2015普通玻璃 節(jié)能玻璃夾層復(fù)合中空彩釉玻璃 特種玻璃 合（㎡） 160 萬 125 萬 15 萬 10 萬 2.5 萬 310額(元) 9532 萬 13552 萬 4750 萬 1500 萬 2450 萬 3178潤(元) 150 萬 1350 萬 570 萬 180 萬 380 萬 2630

3 NG 股份洛陽玻璃公司產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題加大了公司的折舊成本，按照財務(wù)折舊辦法，折舊成本已占到公司利潤的 30%了保證加工廠訂單量，市場部門最大化的搶占市場，銷售價格一降再降，市場競降低，產(chǎn)品附加值持續(xù)下滑，在常規(guī)深加工產(chǎn)品市場沒有任何優(yōu)勢可言。
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 羅艷友;林鳳;;貿(mào)易型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2011年01期

2 肖海霞;;金融危機對我國外貿(mào)出口的影響及對策思考[J];商業(yè)時代;2010年23期

3 毛蘊詩;姜岳新;莫偉杰;;制度環(huán)境、企業(yè)能力與OEM企業(yè)升級戰(zhàn)略——東菱凱琴與佳士科技的比較案例研究[J];管理世界;2009年06期

4 孫學(xué)工;杜飛輪;;美國金融危機對中國經(jīng)濟影響及對策研究[J];經(jīng)濟縱橫;2008年11期

5 王國順;唐健雄;;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析[J];預(yù)測;2008年03期

6 焦豪;魏江;崔瑜;;企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建路徑分析:基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)的視角[J];管理世界;2008年04期

7 王芳;;國際商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐對我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的借鑒[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2007年12期

8 陶冶;;基于價值網(wǎng)打造外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的研究[J];商場現(xiàn)代化;2006年06期

9 王吉發(fā);馮晉;李漢鈴;;企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵研究[J];統(tǒng)計與決策;2006年02期

10 王海芳,茅寧;知識形成戰(zhàn)略的機制研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2005年09期

本文編號：2886209