發(fā)布時(shí)間：2020-11-16 12:07

　　 世界是個(gè)地球村,各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),使得在這個(gè)地球村里的經(jīng)濟(jì)體之間銜接得倍加緊密,出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈。在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,一個(gè)企業(yè)是被沖擊、毀滅,還是煥發(fā)生機(jī),這是對(duì)其生存發(fā)展之道的重要考驗(yàn)。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中,需要隨著外部環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)地做出相應(yīng)對(duì)應(yīng)的策略變化,比如如何定位和規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略,從而進(jìn)行更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來玻璃行業(yè)受國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境影響較大,以玻璃的生產(chǎn)加工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以玻璃行業(yè)的一個(gè)大型企業(yè)NG股份洛陽玻璃公司為研究對(duì)象,對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了研究。通過對(duì)其現(xiàn)行戰(zhàn)略的掃描和戰(zhàn)略環(huán)境的分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,并提出了實(shí)施保障。研究認(rèn)為,目前玻璃行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,一方面需求受到房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)蕭條影響有所下降,另一方面細(xì)分市場(chǎng)如節(jié)能玻璃、環(huán)保玻璃等產(chǎn)品需求旺盛。而公司作為行業(yè)龍頭有著眾多發(fā)展優(yōu)勢(shì),例如技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)能力等,但同時(shí)也存在諸多影響其發(fā)展的瓶頸。為了順應(yīng)政府宏觀政策及市場(chǎng)需求,NG股份洛陽玻璃公司可以通過多樣化的產(chǎn)品布局來完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo),并逐步形成以研發(fā)為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以高效生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷和有效的財(cái)務(wù)管理為保障的戰(zhàn)略體系。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.71;F271
【部分圖文】：

新基地于 2012 年 6 月投入使用，NG 股份洛陽玻璃公司在設(shè)備安裝調(diào)試到位后陸續(xù)全線啟動(dòng)，產(chǎn)能逐年提升，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到 10%以上。以城市公司所在地為中心，常規(guī)產(chǎn)品輻射 1000 公里半徑區(qū)域，以河南、湖北、湖南、安徽、山東、陜西和山西為主。公司將充分利用上市公司的廣闊平臺(tái)，不斷進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持自生發(fā)展和外延擴(kuò)展雙驅(qū)動(dòng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和技術(shù)升級(jí)，把公司做大做強(qiáng)。3.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.2.1 經(jīng)營現(xiàn)狀NG 股份洛陽玻璃公司現(xiàn)有員工 229 人。其中一線員工 150 人，技術(shù)人員 30 人，管理人員 22 人，銷售人員 29 人。設(shè)總經(jīng)理 1 名，主持全面工作；副總經(jīng)理 2 名，分別負(fù)責(zé)營銷和生產(chǎn)；部長 6 名，計(jì)劃部、經(jīng)營部由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，鍍膜部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。人力資源、財(cái)務(wù)部、物資采購由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)涉及事業(yè)部的各項(xiàng)日�；顒�(dòng)。具體經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示：

2011-2015 年，國內(nèi)深加工行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，紛紛搶占市場(chǎng)，分享場(chǎng)進(jìn)入混戰(zhàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)白熱化。如表 3-1，圖 3-2 所示，公司逐步失去在常中空玻璃上的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)半徑收縮至 1000 公里以內(nèi)，常規(guī)玻璃產(chǎn)品淪為建雞肋，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，政府開始對(duì)玻璃市場(chǎng)進(jìn)行供給側(cè)改革。深加工行業(yè)進(jìn)統(tǒng)建筑玻璃已進(jìn)入到衰落期，新的更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出現(xiàn)，個(gè)性化、差求量加大，探討企業(yè)的核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整。表 3-1 2015 年產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況統(tǒng)計(jì)Tab.3-1 Production and sales statistics for 2015普通玻璃 節(jié)能玻璃夾層復(fù)合中空彩釉玻璃 特種玻璃 合（㎡） 160 萬 125 萬 15 萬 10 萬 2.5 萬 310額(元) 9532 萬 13552 萬 4750 萬 1500 萬 2450 萬 3178潤(元) 150 萬 1350 萬 570 萬 180 萬 380 萬 2630

3 NG 股份洛陽玻璃公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題加大了公司的折舊成本，按照財(cái)務(wù)折舊辦法，折舊成本已占到公司利潤的 30%了保證加工廠訂單量，市場(chǎng)部門最大化的搶占市場(chǎng)，銷售價(jià)格一降再降，市場(chǎng)競(jìng)降低，產(chǎn)品附加值持續(xù)下滑，在常規(guī)深加工產(chǎn)品市場(chǎng)沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886209