發(fā)布時間：2020-06-03 08:26

【摘要】： 本文的研究對象是經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司的改制重組。 經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司的前身是建成于1954年的經(jīng)緯紡織機(jī)械廠,是一個有50年歷史的國有企業(yè),1995年實施了股份制改制,將經(jīng)營性主體資產(chǎn)重組上市,留下的輔助性資產(chǎn)和其它資產(chǎn)組建了經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司。盡管經(jīng)歷了國有企業(yè)改革的歷程,但經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司仍存在體制和機(jī)制不適應(yīng)、社會負(fù)擔(dān)沉重等問題,加之企業(yè)缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量都存在問題。這些問題都需要通過改制重組來解決。 本文結(jié)合經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司的實際情況,運用國企改制重組的相關(guān)理論,在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司的改制重組方案設(shè)計思路和兩種改制重組方案,并對兩種方案進(jìn)行了評價和選擇,選擇了最優(yōu)的方案,提出了實施該改制重組方案的措施。 本文認(rèn)為,經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司的改制重組應(yīng)該首先考慮構(gòu)建企業(yè)的核心業(yè)務(wù);必須依賴于外部投資者;經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司改制重組后可以從事紡織機(jī)械電器部件生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè),而其它的產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)都應(yīng)該從重組或剝離出去;經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)公司改制重組后,職工將整體實行身份置換,新設(shè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制的目標(biāo)是投資主體多元化。
【圖文】：

吉林大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文但是，由于許多企業(yè)對后配額時代會給紡織工業(yè)帶來的市場前景判斷不清，許多企業(yè)不急于投資，觀望等待的情況較多，從而減少了紡織機(jī)械的訂貨，因此出現(xiàn)了紡織機(jī)械產(chǎn)品銷售波動較為頻繁的局面。全年的生產(chǎn)和銷售將接近 400 億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計報表，2005 年 1-9 月紡織機(jī)械產(chǎn)品銷售收入累計為 299.53 億元，同比增長 10.44%。實現(xiàn)利潤總額為 15.05 億元，同比下降 0.37%。實現(xiàn)利稅總額為 26.9 億元，同比增長 6.26%。見圖 4-1

圖 4-2 2005 年前 3 季度各類紡織機(jī)械銷售情況紡織機(jī)械行業(yè)還有一個普遍存在的問題是應(yīng)收賬款居高不下，虧損額增大，盡管各企業(yè)加強了產(chǎn)品銷售中的應(yīng)收賬款的管理，但是在競爭激烈的市場環(huán)境中全行業(yè)的應(yīng)收賬款依然居高不下。據(jù)統(tǒng)計，2005 年 1-9 月全行業(yè)應(yīng)收賬款額為 61.08 億元，同比增長 1.92%，占流動資產(chǎn)平均余額的 24.03%。虧損企業(yè)，增加為 140 個，，虧損額為 1.39 億元，同比增長42.19%。虧損面由 17.71%增長為 19.31%。見圖 4—3
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 于吉;聚焦職工持股[J];企業(yè)管理;2004年03期

2 李靜,程磊,荊博,崔巍巍,李智慧;國企改制的五種模式[J];企業(yè)管理;2004年06期

3 李智慧;太陽照常升起——一名改制專家的改制觀[J];企業(yè)管理;2004年11期

4 趙則;改所有制不如先改機(jī)制[J];企業(yè)管理;2004年12期

本文編號：2694557