發(fā)布時間：2020-06-05 00:17

【摘要】：裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國家安全提供技術(shù)裝備的企業(yè)總稱,其發(fā)展的水平和實力決定了一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟競爭能力和綜合實力,決定了國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化程度和總體運行質(zhì)量。裝備制造業(yè)作為國家的“發(fā)動機”行業(yè),其人力資源已成為衡量能否建設(shè)成為一個強大、繁榮的裝備制造強國的最重要的資源。隨著知識經(jīng)濟的到來,裝備制造業(yè)對“人才”的依賴性越來越大,對人的激勵問題也成為行業(yè)面臨的首要問題。 裝備制造業(yè)無論其內(nèi)在構(gòu)成,還是所面對的外部環(huán)境,都與其它行業(yè)大不相同。本文分析了裝備制造業(yè)的概況、人力資源的現(xiàn)狀與特點以及在激勵方面存在的問題。在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合裝備制造業(yè)的具體情況,從高層次員工的具體需求和團隊建設(shè)兩個角度出發(fā),論述了成員激勵和團隊激勵在裝備制造業(yè)中的實施和應(yīng)用。本文的主要創(chuàng)新之處就是對裝備制造業(yè)內(nèi)不同類別的高層次員工的行為特征和需求做了深入的分析,透過行為表象,揭示影響員工積極性的內(nèi)在因素,有針對性地提出了員工激勵的有效措施,建立了具體的激勵方法體系和激勵效果模糊評價的數(shù)學(xué)模型。其次,本文分析了團隊對裝備制造業(yè)的影響及團隊激勵體系的建立,對推動我國裝備制造業(yè)的發(fā)展具有一定的實際應(yīng)用價值。 本文從理論和實踐兩方面探討了我國裝備制造業(yè)人力資源的激勵問題,提出了激勵措施的制定應(yīng)從成員與團隊的角度出發(fā),重視成員和團隊的共同發(fā)展,并指出了我國裝備制造業(yè)激勵問題發(fā)展的新思路。本文所提出的人力資源的激勵方法體系對解決我國裝備制造業(yè)的激勵問題有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.4

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王明琴;;裝備制造業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機制研究[J];黑龍江社會科學(xué);2009年05期

2 何巖楓;;黑龍江省裝備制造業(yè)人才開發(fā)現(xiàn)狀研究[J];裝備制造;2009年08期

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本文編號：2697195