發(fā)布時間：2020-11-04 02:07

　　 哈薩克斯坦是世界上擁有自然資源最多的國家之一,許多礦產(chǎn)資源儲量在世界名列前茅。哈薩克斯坦礦產(chǎn)資源領(lǐng)域始終是對國內(nèi)外投資最具吸引力的一個領(lǐng)域。哈薩克斯坦礦山冶金工業(yè)政策的主要目標(biāo)將是最大限度地在國內(nèi)對原料進(jìn)行加工,生產(chǎn)出基礎(chǔ)金屬和能保障諸如機(jī)械制造業(yè)、建材工業(yè)發(fā)展所需的終端產(chǎn)品。哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展,規(guī)模及技術(shù)己發(fā)生日新月異的變化。銅在哈薩克斯坦國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,銅作為國計民生的產(chǎn)業(yè)也越來越受到青睞和關(guān)注。然而,哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀。哈薩克斯坦待開發(fā)銅礦礦石含銅量均較低,開采成本增加較快,擠壓了利潤空間。從企業(yè)角度看,哈薩克斯坦礦產(chǎn)業(yè)公司缺少未來發(fā)展競爭戰(zhàn)略規(guī)劃,嚴(yán)重的影響了哈薩克斯坦銅產(chǎn)業(yè)長期的發(fā)展。哈薩克斯坦的銅冶煉企業(yè)面臨從新制定、調(diào)整和定位發(fā)展戰(zhàn)略的問題。同時,哈薩克斯坦銅業(yè)股份公司如何更好的把握發(fā)展機(jī)遇,探索并尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,以確保在市場競爭中取得長期的發(fā)展,是本文研究的重點(diǎn)。 哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司是哈薩克斯坦礦產(chǎn)之首。本文在查閱大量競爭戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論對哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析方法,結(jié)合哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的相關(guān)數(shù)據(jù)對公司內(nèi)外部進(jìn)行分析,總結(jié)了公司面臨優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅,提出哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司必須順應(yīng)當(dāng)前全球化的趨勢,立足于全球市場的競爭,以建成世界一流的銅業(yè)公司為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),通過鍛造核心競爭力,實施同心多樣化和有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略,來推動哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司在未來一段時間內(nèi)更好更快地發(fā)展。雖然目前哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司出現(xiàn)了許多這樣那樣的問題,發(fā)展面臨一定的阻力。但是,哈薩克斯坦銅業(yè)擁有具有資源優(yōu)勢、良好的企業(yè)形象和科學(xué)的內(nèi)部管理方法,同時還注重人才儲存,這也會使哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的發(fā)展充滿希望。哈薩克斯坦銅業(yè)有限公司的發(fā)展充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),只要制定正確的戰(zhàn)略必然會使其發(fā)展得更好更快。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F416.32;F272
【部分圖文】：

競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析的微觀分析。波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶環(huán)境。波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。關(guān)于五力分析模踐運(yùn)用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。

WOT分析法又稱優(yōu)劣勢分析法，態(tài)勢分析法用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有合起來的一種分析方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)結(jié)論通常帶有一定的決策性。用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。S (strengths)、aknesses)是內(nèi)部因素，0 (opportunities)、T (threats)是外部因素。WOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競爭戰(zhàn)略克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)

圖3-2 1995-2011年哈薩克進(jìn)出口貿(mào)易走勢資料來源：哈薩克斯坦海關(guān)委員會表3-4 2004-2011年哈薩克斯坦對外貿(mào)易一覽表（單位：億美元）W 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年貿(mào)易總額 ^ ^ ^ 805 716 8% 1261.6~出口額 ^ ^ 3^ ^ 712 ^ 592 881.2~進(jìn)口額 174 Wl ^‘ 379 ^ ^ 380.4福 n 150 ~^ ^ 500.8資料來源：哈薩克斯坦海關(guān)委員會我們分析2011年哈薩克斯坦外貿(mào)快速增長的原因主要在于：哈薩克對外貿(mào)易商品價格上揚(yáng)，主要體現(xiàn)在出口商品價格大幅上漲，哈薩克對外出口最多的產(chǎn)品為石油，出口第二的商品為銅等有色金屬，價格上升1.5%—27.6%。進(jìn)口商品價格也出現(xiàn)上升。可以看出，2011年哈薩克斯坦外貿(mào)增長方式?jīng)]有發(fā)生轉(zhuǎn)
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 元春華;韓九曦;劉大文;陳秀法;;全球銅礦資源潛力探析[J];中國礦業(yè);2012年11期

2 賈瑞卿;郭曼曼;;經(jīng)濟(jì)溫和增長 產(chǎn)業(yè)失衡調(diào)整初見端倪 2013年哈薩克斯坦經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就與存在問題[J];中亞信息;2014年03期

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1 王沖;云南省銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

2 戚建萍;新形勢下中國銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及趨勢研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

本文編號：2869447