本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對自助式福利的對策分析，詳情請看下面的介紹。

　　（一）引進專業(yè)人才或外派培訓。自助式福利是一個相對較新的概念和事物，企業(yè)要想將其引入以升級企業(yè)的福利模式，必須得有相關專業(yè)人員來負責。如果企業(yè)把福利改造擬為一個長期計劃，此時企業(yè)可以安排內部相關人員進行專業(yè)培訓，然后利用其所學知識回企貢獻；要是企業(yè)迫切想落實福利改造，可以從外部引進專業(yè)人才或向專家尋求幫助來開展工作。通過這兩種方式來應對企業(yè)專業(yè)人員不足的壓力。

　　（二）加強自助式福利的宣傳與培訓。新事物引入初期會遇到許多阻力，首當其沖就是對新事物的不了解，所以企業(yè)在推廣自助式福利之初要做好宣傳及培訓工作，一方面方便企業(yè)人員對其了解，幫助員工解凍思想，主動接受自助式福利計劃，削弱福利改革過程中的阻力；另一方面有助于員工配合后續(xù)工作的開展。所以，福利改革初期的宣傳和培訓工作就變得非常重要。

　�。ㄈ�）規(guī)范自助式福利的具體操作流程。自助式福利體系是一個復雜的系統(tǒng)，從員工需求的調查、績效考核、福利套餐的設計到物資采購、福利分配等是一個持續(xù)的過程。這個過程的每一個步驟都需要明確規(guī)范以形成具體的工作說明。這樣可以使系統(tǒng)得到持續(xù)高效地運行，避免關鍵人員變動而使系統(tǒng)癱瘓，同時可以節(jié)約管理成本，提高福利管理的效益。

　�。ㄋ模┘訌娮灾�式福利計劃的管理。自助式福利計劃是一個持續(xù)不斷的過程，從員工需求調查到福利套餐的設計及選擇，企業(yè)應當做好下面的工作：定期詢問員工對福利設計滿意情況，根據(jù)員工的需求設計有吸引力的福利套餐；為確保福利政策和實踐的一致性，將福利政策全面地記入員工手則；對提供的福利套餐進行準確的預算，便于企業(yè)管理層做出決策和對福利執(zhí)行進行控制；在福利工作的開展過程中，筆耕論文新浪博客，不應影響薪酬模式的透明度，同時要確保福利的公平性，并且要把管理費用控制在一定的限額內。

　　結語

　　伴隨著社會的進步，經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人們需求開始越來越個性化，傳統(tǒng)福利的缺點也慢慢地突現(xiàn)出來，其普惠性使其無法體現(xiàn)出福利的激勵功能，在這種情況下自助式福利應運而生，受到了理論界和企業(yè)家的支持，雖然其在實際運用中仍然存在許多挑戰(zhàn)，但它是福利改革的一種趨勢，在不遠的未來定會受到社會的認可和運用。

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