本文關鍵詞：廈門廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

廈門大學 碩士學位論文 廈門廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：許英偉 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：林志揚 座機電話號碼 摘要 當前，經濟文化的全球化浪潮、信息技術的數字化變革，使長期在我國政治 文化和社會生活中占據著非常獨特地位的傳統廣播電視媒體，越來越感受到來自 跨國傳媒集團強大的競爭壓力，也面臨著數字化技術的發(fā)展機遇和新興媒體快速 成長的嚴峻挑戰(zhàn)。成立于2004年6月28日的廈門廣播電視集團是全國文化體制 改革試點單位，本文按照“組織形式上的集團化，經營方式上的產業(yè)化"的基本 設計框架，從廈門廣播電視集團產業(yè)發(fā)展現狀入手，運用SwoT模型，在分析集 團所處行業(yè)外部環(huán)境、集團內部資源及其優(yōu)劣勢和面臨的戰(zhàn)略發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)的 基礎上，提出了集團發(fā)展目標是通過實現三個轉變，即由城市傳媒集團向區(qū)域性 傳媒集團轉變，，經營主體從傳統事業(yè)單位向現代企業(yè)轉變，產業(yè)經營從單一經營 結構向多元結構轉變，構建和完善以廣播電視傳媒為核心的產業(yè)鏈，不斷提升集 團的社會影響力和核心競爭能力，把集團建設成為東南沿海實力強、影響力大的 綜合性區(qū)域性廣播電視傳媒集團。在戰(zhàn)略選擇上，我們在業(yè)務環(huán)節(jié)方面選擇了圍 繞廣播電視媒體運營這個核心業(yè)務，開展媒體廣告營銷、有線電視網絡運營、影 視劇制作發(fā)行、音像制品出版發(fā)行、大型文體活動營銷等相關多元化經營的同心 多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在產品領域方面選擇了以“新聞立臺”為支撐點，通過頻道定 位、節(jié)目引進、科學編排、內容集成等，形成由多個頻道、多種類型節(jié)目組成的 媒介產品組合優(yōu)勢的“內容為王’’產品戰(zhàn)略；在市場擴張方

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