發(fā)布時間：2020-06-07 01:40

【摘要】：并購重組是企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑之一,并購后的整合過程可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何增強(qiáng)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)成了學(xué)術(shù)界的探討熱點。由于我國對于協(xié)同效應(yīng)研究起步較晚,相關(guān)實例有待豐富,研究理論仍待完善,其研究具有一定的局限性。鑒于協(xié)同效應(yīng)的重要性,加強(qiáng)對相關(guān)課題的研究和分析,對于學(xué)術(shù)研究和實踐指導(dǎo)都具有一定的現(xiàn)實意義和理論價值。隨著文化產(chǎn)業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)不得不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級改革。而傳統(tǒng)傳媒企業(yè)單一的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致企業(yè)改革缺乏核心技術(shù)。于是,隨著改革進(jìn)行,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)掀起了一股混合并購潮流。選擇鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)混合并購的協(xié)同效應(yīng)的案例進(jìn)行研究,是因為案例具有代表性。鳳凰傳媒作為傳媒行業(yè)的佼佼者,率先并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革升級。并購后的鳳凰傳媒再一次迎來"黃金時代"。本文選取了鳳凰傳媒系列并購案例中的廈門創(chuàng)壹、上海慕和并購案,兩個并購案例既屬于跨行業(yè)并購,也屬于跨媒介并購,這也是目前行業(yè)并購趨勢。同時,兩起并購案例的成功使得鳳凰傳媒業(yè)務(wù)板塊增加,分散經(jīng)營風(fēng)險的同時創(chuàng)造了新的利潤點,這也是行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。本文以混合并購及協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論為基礎(chǔ),在對案例進(jìn)行陳述后,從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面闡述了發(fā)生并購行為的動機(jī),并通過構(gòu)建評價體系分析并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),主要從經(jīng)營、財務(wù)、管理、無形資產(chǎn)四個方面進(jìn)行。最后,文章就案例提出相關(guān)建議的同時,也給予后續(xù)想要進(jìn)行混合并購的傳媒企業(yè)一定啟示。
【圖文】：

圖 1-1 2013-2018 年并購市場交易趨勢場的欣欣向榮,主要是因為我國目前經(jīng)濟(jì)處在高速增長階段,尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時也在不斷擴(kuò)大企業(yè)版圖,通過橫向擴(kuò)寬產(chǎn)以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),達(dá)到較低成本,增加利潤等協(xié)同效應(yīng);過并購產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)或下游企業(yè),使得企業(yè)可

本文研究框架
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G239.2;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張明霞;;關(guān)于我國企業(yè)混合并購問題的思考[J];中國商界(上半月);2009年12期

2 劉茜;;關(guān)于我國企業(yè)混合并購問題的思考[J];科技信息(學(xué)術(shù)研究);2008年14期

3 楊柳;吳泗宗;;基于多元化的混合并購風(fēng)險分析[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2006年03期

4 霍會軍,楊新房;企業(yè)混合并購中的營運風(fēng)險及規(guī)避[J];政策與管理;2002年07期

5 胡玲;李瑛;;走出混合并購的誤區(qū)[J];經(jīng)濟(jì)管理;1998年12期

6 范浩;;混合并購中管理協(xié)同效應(yīng)研究——基于人力資本轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的視角[J];商場現(xiàn)代化;2015年10期

7 周雄;我國企業(yè)兼并中的混合并購行為及其啟示[J];浙江金融;1999年08期

8 王藝澄;;混合并購對上市公司盈利能力的影響研究[J];全國流通經(jīng)濟(jì);2019年19期

9 李筱z，

本文編號：2700614