發(fā)布時間：2020-11-12 00:10

　　 新中國成立至今,隨著經濟、社會、科技、文化的不斷發(fā)展,中國出版業(yè)經歷了運營體制和市場環(huán)境的多層次變革,出版產業(yè)的經營管理模式實現(xiàn)了從事業(yè)模式到企事業(yè)模式,再到如今的文化產業(yè)模式的三步轉型。在企事業(yè)模式和文化產業(yè)模式下,出版業(yè)的經濟功能凸現(xiàn),轉企改制加快了市場化、產業(yè)化的步伐,一批出版企業(yè)開始以集團化形式呈現(xiàn)并展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。集團化發(fā)展有利于出版產業(yè)聚集各種資源做大做強,這不僅是市場經濟發(fā)展的外在要求,也是出版社自身發(fā)展的內在需求。同時,在市場經濟環(huán)境下,任何產業(yè)、任何企業(yè)要想快速發(fā)展,都需要充分重視資本市場的作用。因此轉企改制后的出版產業(yè),須借助資本的力量,走資本運營道路,融資上市,成為真正的市場主體,取得更深層次地發(fā)展。集團化、資本化發(fā)展成了中國出版產業(yè)在轉企改制背景下轉變經營方式的重要選擇。 在國家文化產業(yè)改革不斷深化的進程中,身處中部省份——安徽省的安徽出版集團,只有依據國家產業(yè)改革整體布局的政策思路,結合本省出版業(yè)的發(fā)展狀況與自身實際情況,充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力,才能實現(xiàn)進一步的提高。換而言之,安徽出版集團要在政府推動出版產業(yè)改革的大背景下,遵照國家的制度法規(guī),通過構建與本地出版產業(yè)、文化產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應的的管理機制、經營方式,充分發(fā)揮集團的核心創(chuàng)造力,積極應對各種挑戰(zhàn),才能真正把握當代出版產業(yè)的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)出版產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。該集團自2005年成立至今,其產業(yè)規(guī)模、社會影響力及整體發(fā)展水平已經有了顯著提高,成為國內知名的大型文化企業(yè)。 本文以安徽出版集團在轉企改制背景下的經營戰(zhàn)略方式選擇作為研究課題,在分析國內及安徽省出版業(yè)現(xiàn)狀及政策的基礎上,通過把握該企業(yè)在集團化基礎之上鞏固出版主業(yè)、擴大產業(yè)規(guī)模以及增強國際競爭力三個方面,試圖運用產業(yè)經濟學及管理學的相關知識架構,圍繞該集團在產業(yè)化過程中的具體經營實例,來評析這種戰(zhàn)略所處的時代環(huán)境、產業(yè)環(huán)境。并對安徽出版集團的基本經營戰(zhàn)略進行深入研究,探討安徽出版產業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略對策的選擇及相關思考。文章的主要內容包括：一是從歷史的宏觀視角總結了中國出版產業(yè)經營管理模式的變遷,從事業(yè)型模式到企事業(yè)混合型模式再到如今的文化產業(yè)模式,出版業(yè)轉企改制是大勢所趨。二是在轉企改制的背景之下,解析安徽出版業(yè)集團化發(fā)展是應對出版產業(yè)改革的必然選擇。重點探討安徽出版集團在“集團公司+上市公司”模式基礎上采用的基本戰(zhàn)略,主要通過做強主業(yè)、做大產業(yè)及“走出去”戰(zhàn)略三個方面展開分析。通過成立集團公司加快現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的建立和發(fā)展,加快時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司股改上市的工作步伐。再通過股改上市,進行投資、融資等資本運作,借助資本市場的力量增強競爭力,做強做大主業(yè),多元化發(fā)展產業(yè),成為有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。據此基礎上,發(fā)揮資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,通過版權“走出去”、產品“走出去”、技術“走出去”、資本“走出去”,向大型跨國傳媒集團邁進。三是根據上述分析,對安徽出版集團的經營戰(zhàn)略進行深入思考,嘗試解讀安徽出版集團的經營戰(zhàn)略在今后的發(fā)展中可能面臨的風險。如多元化經營的逐利性或弱化出版業(yè)的事業(yè)性質,“走出去”的政策導向性與企業(yè)逐利本質之間存在著一定的矛盾,集團兼并重組面臨多元化陷阱等問題。這種解讀分析主要根據安徽出版集團上司子公司時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的上市報表中提供的數據資料展開。 新聞出版總署出臺的《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》中,規(guī)定了到“十二五”時期末,新聞出版業(yè)發(fā)展方式轉變要基本到位。這表明了在未來五年內,出版產業(yè)的改革依然是文化產業(yè)轉型期間的重中之重。本文雖然主要立足于分析安徽出版集團的個案,但在產業(yè)改革過程中,政府主導的文化產業(yè)發(fā)展模式與出版業(yè)自身的特殊雙重性決定了國內各個出版集團在經營戰(zhàn)略方面有著和而不同的選擇。本文對于安徽出版集團在轉型期間經營戰(zhàn)略的分析,不僅能夠對于安徽本地文化產業(yè)的改革起著一定的引導作用,同時也對其他的省域出版產業(yè)改革,乃至中國出版產業(yè)的整體轉型起到一定的借鑒意義。
【學位單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：G239.2-F
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究方法與意義
    第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
第二章 中國出版業(yè)經營管理模式的變遷
    第一節(jié) 建國后中國出版業(yè)的事業(yè)單位型經營模式
    第二節(jié) 改革開放后中國出版業(yè)經營模式的演變
        一、企事業(yè)混合型經營模式
        二、市場經濟條件下出版單位經營模式的改革試點
第三章 安徽出版集團的轉企改制
    第一節(jié) 轉制前后安徽出版業(yè)的發(fā)展歷程
        一、建國前安徽出版業(yè)發(fā)展的歷史脈絡
        二、事業(yè)模式向企事業(yè)模式過渡的安徽出版業(yè)
        三、轉制后安徽出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) 安徽出版集團的轉改方式
        一、安徽出版業(yè)的轉改基礎
        二、集團化的組建形式
        三、同步轉改的企業(yè)觀念
        四、謀求跨越發(fā)展的資本運作
第四章 安徽出版集團經營戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 安徽出版集團的戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、PEST模型下的宏觀環(huán)境分析
        二、五力模型下的微觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 多層次打造主業(yè)核心競爭力
        一、時代出版?zhèn)髅焦�司的發(fā)展現(xiàn)狀
        二、時代出版?zhèn)髅焦�司的經營方式
        三、時代出版?zhèn)髅焦�司的前景展�?br>    第三節(jié) 多元化經營擴大產業(yè)規(guī)模
        一、安徽出版集團實施多元化的戰(zhàn)略目標
        二、安徽出版集團多元化戰(zhàn)略的實施方法
        三、安徽出版集團對子公司的整合與管理
    第四節(jié) "走出去"戰(zhàn)略培養(yǎng)國際競爭力
        一、安徽出版集團"走出去"戰(zhàn)略的外部環(huán)境
        二、安徽出版集團"走出去"戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀
        三、安徽出版集團"走出去"戰(zhàn)略的實施方略
第五章 安徽出版集團經營戰(zhàn)略的思考
    第一節(jié) 多元化經營淡化出版主業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)逐利性與"走出去"政策導向性間的沖突
    第三節(jié) 出版集團未來面臨的主業(yè)及產業(yè)風險分析
        一、出版主業(yè)業(yè)務經營的風險分析
        二、出版集團產業(yè)經營的風險分析
    第四節(jié) "十二五"期間出版集團兼顧雙效益的發(fā)展策略
        一、開拓發(fā)掘主業(yè)衍生產業(yè)
        二、適時、適度、適當的跨行業(yè)經營
結語
注釋
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 楊東星;李多;;出版類上市公司近年經營情況比較分析——以天舟文化、出版?zhèn)髅胶蜁r代出版為例[J];中國出版;2013年01期

相關碩士學位論文 前2條

1 張舒;西藏新聞出版業(yè)轉企改制對策研究[D];西藏大學;2013年

2 汪雅瑛;JY出版社引入平衡計分卡研究[D];河北大學;2013年

本文編號：2879950