發(fā)布時間：2020-12-21 06:07

　　2004年至今,國家加快國有企業(yè)改革步伐,制定下發(fā)多項通知意見,督促國內(nèi)國有企業(yè)創(chuàng)新職工社區(qū)治理,盡快剝離企業(yè)轉(zhuǎn)供家屬區(qū)水電氣,以及承擔(dān)的醫(yī)療、教育職能,按照市場化原則進(jìn)行資源優(yōu)化整合,實現(xiàn)專業(yè)化運營管理。但是,作為國有企業(yè),在職工社區(qū)治理創(chuàng)新的實際操作中,卻遇到了相關(guān)政策和指導(dǎo)思想滯后、移交對象不明確、企業(yè)員工安置困難、資金缺乏等問題。本文通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)研等方式,總結(jié)分析了西南油氣田公司作為中國石油天然氣集團公司職工社區(qū)治理創(chuàng)新的試點單位,開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的實踐內(nèi)容及步驟、結(jié)果,以期對相關(guān)企業(yè)的類似改革提供借鑒。通過對西南油氣田公司的深入調(diào)研研究發(fā)現(xiàn):該公司通過創(chuàng)新實踐,將社區(qū)居委會、街道辦事處,小區(qū)周邊派出所、公安局、城管執(zhí)法機構(gòu),社會養(yǎng)老機構(gòu)、社會醫(yī)療機構(gòu)納入職工社區(qū)治理構(gòu)架,并依托企業(yè),建立專業(yè)化、社會化物業(yè)公司,將小區(qū)水電氣供能業(yè)務(wù)分離移交給社會化專業(yè)公司,成功實現(xiàn)“三供一業(yè)”(水電氣供應(yīng)和物業(yè)管理)移交給國家電網(wǎng)、國家水務(wù)、地方燃?xì)夤��?并組建物業(yè)管理專業(yè)化公司,創(chuàng)新職工社區(qū)醫(yī)療模式和社會養(yǎng)老模式,將醫(yī)療與養(yǎng)老交給社會機構(gòu)。分離移交職工社區(qū)公共設(shè)施設(shè)備給居委會等地... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評價
    1.3 研究目的與研究內(nèi)容
    1.4 研究思路、方法及創(chuàng)新之處
第2章 職工社區(qū)治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論分析
    2.1 核心概念
        2.1.1 職工社區(qū)治理
        2.1.2 社會管理和社會治理
        2.1.3 社會治理創(chuàng)新
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 治理理論
        2.2.2 公共政策效果評估模式
第3章 西南油氣田公司開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新案例陳述
    3.1 西南油氣田公司開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的背景
        3.1.1 外部形勢
        3.1.2 內(nèi)部環(huán)境
    3.2 西南油氣田公司開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的措施和步驟
        3.2.1 水電氣供能主體移交
        3.2.2 推進(jìn)物業(yè)服務(wù)移交
        3.2.3 推進(jìn)醫(yī)療板塊改革
        3.2.4 推進(jìn)社會養(yǎng)老創(chuàng)新
        3.2.5 移交公共道路、社區(qū)活動場地等部分市政職能
        3.2.6 創(chuàng)新治安治理、社區(qū)安全工作
第4章 公司開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的路徑及難點分析
    4.1 西南油氣田開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的路徑分析
        4.1.1 專業(yè)化路徑分析
        4.1.2 社會化路徑分析
        4.1.3 企業(yè)、地方政府及相關(guān)機構(gòu)、群眾多方合作路徑分析
    4.2 職工社區(qū)治理創(chuàng)新中的難點及對策分析
        4.2.1 職工社區(qū)治理創(chuàng)新中的難點
        4.2.2 采取的對策
第5章 公司開展職工社區(qū)治理創(chuàng)新的效果分析
    5.1 職工社區(qū)治理創(chuàng)新的目標(biāo)
    5.2 目標(biāo)達(dá)成效果
        5.2.1 三供移交進(jìn)展明顯
        5.2.2 社區(qū)住宅物業(yè)專業(yè)化管理有效
        5.2.3 醫(yī)院改革分類明確有條不紊
        5.2.4 職工社區(qū)養(yǎng)老模式基本形成
        5.2.5 公共設(shè)施移交地方
        5.2.6 職工社區(qū)治安水平得到提升
        5.2.7 成功建成“安全社區(qū)”
    5.3 職工社區(qū)治理創(chuàng)新成本收益分析
        5.3.1 降低成本
        5.3.2 取得社會收益
    5.4 利益相關(guān)方評價
        5.4.1 職工社區(qū)社會治理的利益相關(guān)者分析
        5.4.2 利益相關(guān)者評價
第6章 公司實施職工社區(qū)治理創(chuàng)新的經(jīng)驗啟示
    6.1 創(chuàng)新特點
        6.1.1 治理主體的創(chuàng)新
        6.1.2 治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
        6.1.3 治理模式的創(chuàng)新
    6.2 主要經(jīng)驗
        6.2.1 建立保障改革有效推進(jìn)的組織機構(gòu)
        6.2.2 構(gòu)建促進(jìn)改革推進(jìn)的工作機制及制度
        6.2.3 各板塊領(lǐng)導(dǎo)小組工作有序
    6.3 存在的不足及改進(jìn)措施
        6.3.1 存在的不足
        6.3.2 改進(jìn)措施
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]創(chuàng)新社會治理中的政府與社會互動關(guān)系研究[J]. 王剛,賀海峰.  學(xué)術(shù)界. 2017(02)
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[5]長慶油田養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)調(diào)查與實踐[J]. 魏小寧,趙新旺,范忠玉.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2016(09)
[6]創(chuàng)新社會治理:治什么,誰來治,怎么治[J]. 謝志強.  黨政視野. 2016(Z1)
[7]上海創(chuàng)新社會治理加強基層建設(shè)的新探索[J]. 何海兵.  黨政論壇. 2016(07)
[8]堅持黨的群眾路線與創(chuàng)新社會治理——以北京市西城區(qū)為例[J]. 薄誼萍.  理論與改革. 2015(05)
[9]社會企業(yè)與社會治理創(chuàng)新:模式與路徑[J]. 李健,王名.  北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(03)
[10]淺議單位制社區(qū)住房形式的變遷——以湖北省武漢市電力新村社區(qū)為例[J]. 司睿.  中國建筑裝飾裝修. 2015(05)

碩士論文
[1]創(chuàng)新社會治理機制下的政府與社會組織合作關(guān)系研究[D]. 張智.南昌大學(xué) 2015



本文編號：2929331