發(fā)布時(shí)間：2020-09-17 15:50

　　 1990年代初,中國(guó)傳媒開始真正走向市場(chǎng)運(yùn)作。十余年間,我國(guó)傳媒業(yè)廣告收入增長(zhǎng)20多倍,達(dá)到800億元,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一。1998年,傳媒業(yè)利稅總額首次超過煙草業(yè),成為國(guó)家排名第四的支柱產(chǎn)業(yè)。驕人的成績(jī)讓人們看到了傳媒業(yè)的巨大潛力,然而若與西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)相比,我國(guó)傳媒業(yè)只好室內(nèi)生春,不足與外人道也;和世界上幾家媒體巨頭相比,我國(guó)的傳媒機(jī)構(gòu)也如蹣跚學(xué)步的稚子:實(shí)力最強(qiáng)的中央電視臺(tái)國(guó)際排名僅50位。1999年,我國(guó)電視節(jié)目出品數(shù)額為1000萬美元,僅約相當(dāng)于同年美國(guó)大片《泰坦尼克號(hào)》發(fā)行收入的1/200 1。總之,我國(guó)媒體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,更缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了能把我國(guó)媒體做大做強(qiáng),1996年起開始了一場(chǎng)自上而下的傳媒集團(tuán)化改革,依靠行政力量組建了數(shù)家傳媒集團(tuán)。但由于是依靠行政命令組建的集團(tuán),內(nèi)部缺乏緊密的資本結(jié)合,外部又沒有真正融入市場(chǎng)運(yùn)作,很多集團(tuán)大而不強(qiáng),缺少完備的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部資源整合機(jī)制。因而如何整合內(nèi)部資源,如何面向市場(chǎng)、面向受眾,如何構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力便成為當(dāng)前我國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)面臨的最主要的問題。
【學(xué)位單位】：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：G206-F;C962

【引證文獻(xiàn)】

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1 文崇堅(jiān);吳玉蘭;;中國(guó)傳媒業(yè)人事管理體制改革之探索[J];延邊大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張文翠;河南電視臺(tái)人力資本建設(shè)研究[D];河南大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2820912