發(fā)布時間：2020-09-29 19:30

　　 在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,中國鋼鐵工業(yè)步入了市場需求不斷萎縮、鋼材價格不斷下滑的漫長寒冬期,全行業(yè)出現(xiàn)虧損,許多企業(yè)開始在生死線上掙扎。鋼鐵工業(yè)的這種新常態(tài),決定了鋼鐵業(yè)必須加強整合力度、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)通過并購重組、整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來提高核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)盈利大幅度提升。要實現(xiàn)重組目的,關(guān)鍵在重組后企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,企業(yè)集團如何實現(xiàn)有效管控,充分發(fā)揮整合優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以,研究這個問題具有一定的理論價值和應(yīng)用價值。本文通過對江西萍鋼集團在不同發(fā)展階段采取的管控模式以及企業(yè)的經(jīng)營效果進(jìn)行分析,尤其是對重組后企業(yè)的管控機制予以剖析,指出存在的問題并提出解決建議。文章在結(jié)構(gòu)上共分七章。其中,第一章為導(dǎo)論,對課題的研究背景、研究的宗旨及意義進(jìn)行說明,并結(jié)合文獻(xiàn)進(jìn)行綜合闡述；第二章詳細(xì)概括了企業(yè)集團管控的理念,主要從管控的概念、內(nèi)容、目標(biāo)以及分權(quán)與集權(quán)理論等幾方面具體闡述；第三章對重組前江西萍鋼的管控模式及經(jīng)營效果進(jìn)行具體剖析,指出問題的根源所在；第四章簡要介紹江西萍鋼被動重組的背景、方案以及過程；第五章則對重組后江西萍鋼的管控模式及經(jīng)營效果進(jìn)行研究分析；第六章對現(xiàn)行模式存在的問題和原因進(jìn)行分析,并提出解決建議；第七章是結(jié)論與展望,對本課題的探究實質(zhì)進(jìn)行總結(jié)。筆者通過研究發(fā)現(xiàn),基于重組的企業(yè)集團,在對子公司管控模式的選擇上,不能單一、生硬搬套,要充分考慮影響集團效益最大化發(fā)揮的各個因素,既要注意激發(fā)各級積極性,又要實現(xiàn)風(fēng)險控制,真正發(fā)揮企業(yè)整合優(yōu)勢。所以,該集中的權(quán)利一定要集中,應(yīng)該下放的權(quán)力也要放到位,要靈活掌握,真正做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、行權(quán)有度”。本文對江西萍鋼這一案例的研究,對中國鋼鐵企業(yè)如何設(shè)計管控模式實現(xiàn)有效管理、增強企業(yè)競爭力上,具有一定參考價值,同時,對提振企業(yè)兼并重組的信心也有一定作用。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.31;F271
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)簡評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)集團管控的理論基礎(chǔ)
    2.1 管控的相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)集團的定義
        2.1.2 管控的定義
        2.1.3 集團管控的定義
    2.2 集團管控的內(nèi)容、模式和目標(biāo)
        2.2.1 集團管控的內(nèi)容
        2.2.2 集團管控的模式
        2.2.3 集團管控的目標(biāo)
    2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃、機構(gòu)職能、管理流程的關(guān)系
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的種類
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的關(guān)系
        2.3.4 四者之間的關(guān)系
    2.4 集團管控的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 “集團管控三分法”理論
        2.4.2 集權(quán)與分權(quán)理論
第3章 重組前企業(yè)基本情況及管控模式分析
    3.1 企業(yè)的基本情況及發(fā)展歷程
        3.1.1 企業(yè)的基本情況
        3.1.2 企業(yè)的發(fā)展歷程
    3.2 母公司對子公司的管控模式及組織機構(gòu)設(shè)置
        3.2.1 重組前管控模式概述
        3.2.2 母公司組織機構(gòu)設(shè)置
        3.2.3 母公司機構(gòu)職能
        3.2.4 子公司組織機構(gòu)設(shè)置
        3.2.5 子公司機構(gòu)職能概述
    3.3 企業(yè)的管理狀況及問題
        3.3.1 干部缺乏積極性,企業(yè)管理松懈
        3.3.2 基礎(chǔ)工作薄弱,各類事故頻發(fā)
        3.3.3 制度建設(shè)缺位,管理漏洞繁多
        3.3.4 專業(yè)管理不細(xì)致,企業(yè)效益低下
        3.3.5 制造成本高
        3.3.6 盈利能力差
        3.3.7 資產(chǎn)負(fù)債率高
        3.3.8 決策失誤
    3.4 重組前企業(yè)的經(jīng)營效果
        3.4.1 粗鋼產(chǎn)量情況
        3.4.2 工業(yè)增加值情況
        3.4.3 銷售收入情況
        3.4.4 上交稅金情況
        3.4.5 企業(yè)利潤情況
第4章 江西萍鋼并購重組方案及過程
    4.1 被動重組背景
    4.2 重組方案及過程
        4.2.1 重組方案
        4.2.2 重組過程
第5章 重組后企業(yè)的管控模式及生產(chǎn)經(jīng)營變化
    5.1 重組后企業(yè)管控模式及組織機構(gòu)設(shè)置
        5.1.1 集團對各子公司的管控模式
        5.1.2 集團總部及子公司組織機構(gòu)設(shè)置
    5.2 重組后企業(yè)管理的主要措施、變化、經(jīng)營效果
        5.2.1 企業(yè)管理的主要措施和變化
        5.2.2 重組后企業(yè)的經(jīng)營效果
第6章 重組后管控模式的問題及解決建議
    6.1 現(xiàn)行管控模式存在的主要問題
    6.2 原因分析
    6.3 解決建議
        6.3.1 適當(dāng)調(diào)整管控模式
        6.3.2 具體措施
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號：2830160