發(fā)布時間：2020-11-11 09:55

　　 白色家電的出現極大程度上的方便了人們的生活,使人們感受到了科技給生活帶來的改變,但由于人們對生活要求的提高和新一輪白色家電換新潮的到來,大量廢舊白色家電從消費者手中流向廢舊產品市場,但是我國卻并沒有建立相關的廢舊白色家電回收網絡體系,這方面的工作一直是由各個地方政府和相關企業(yè)單位自行協調,因為沒有專業(yè)機構的參與,也無法形成規(guī)模效益。粗狂、暴力的回收拆解方式,給自然環(huán)境帶來了極大的污染,同時非專業(yè)的回收模式,也使得很多有用的原材料沒有得到合理的回收,從而對可再生資源造成了極大的浪費。為了使我國廢舊白色家電的回收能夠更加合理高效,本文借鑒國外白色家電行業(yè)在構建廢舊白色家電回收網絡體系方面的先進經驗,提出建立政企聯合的全國廢舊白色家電回收網絡體系。首先,本文通過文獻研究法,詳細分析了過去近20年,我國白色家電企業(yè)在廢舊白色家電回收領域的探索過程,指出了過去失敗的原因和繼續(xù)沿用過去模式會出現的發(fā)展瓶頸,還分析了歐美發(fā)達國家在構建廢舊白色家電回收網絡領域的成功經驗,從而提出應該建立政企聯合的全國廢舊白色家電回收網絡體系。其次,為了得到搭建網絡體系時所需要的廢舊量數據,本文通過文獻資料和國家統計局的相關數據,確定了2006—2018年全國31個省電冰箱、洗衣機和空調的年末社會保有量。通過構建MATLAB環(huán)境下的BP神經網絡模型并結合市場供給A模型,預測出2019—2029年全國31個省每年的廢舊白色家電產生總量。最后,利用前文預測得到的數據,確定了三級回收網絡體系的框架和相應的節(jié)點數目,并在Excel環(huán)境下運用重心法對相應節(jié)點進行了多區(qū)位選址,確定了回收網絡節(jié)點的分布情況,并提出了相應的實施建議。
【學位單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：X705
【部分圖文】：

第1章緒論-7-的預測數據，并以此數據構建起包含回收中心、區(qū)域檢測中心和拆解處理中心的三級廢舊白色家電回收網絡體系。第1章首先，文章對選題的背景和研究的意義進行了分析，之后對于國內外專家學者在廢舊品回收網絡體系方面的研究進行了綜合性闡述，最后給出了本文的研究思路和邏輯框架。第2章首先，對廢舊白色家電回收網絡體系相關的概念進行了界定；其次，對循環(huán)經濟理論和生產者責任延伸制度進行相關的介紹，明確了本文研究的理論基礎；最后，對于文章所用到的相關模型和算法進行了簡要介紹。第3章通過文獻分析法，分析我國白色家電行業(yè)中的海爾集團、美的集團和格力集團在廢舊家電回收領域的探索，總結并指出其中的經驗教訓，對比歐美發(fā)達國家的成功經驗，從而提出構建全國性質的廢舊白色家電回收網絡體系。第4章首先，通過對國家統計局中相關數據的收集和整理，得到我國2006—2018年全國31個省級行政區(qū)白色家電年末社會保有量的具體數據。其次，在MATLAB軟件環(huán)境下，運用BP神經網絡算法與市場供給A模型相結合，預測出2019—2029年我國廢舊白色電器的產生量并對其做權重處理，使其成為第五章網絡體系構建時所使用的基礎數據。第5章考慮到經濟發(fā)展對廢舊白色家電產生量的影響，于是把我國分為七大經濟區(qū)，結合前章預測數據，得到每個經濟區(qū)廢舊白色家電產生量的具體情況，運用多區(qū)位選址法和重心法相結合，分別確定出我國七大經濟區(qū)廢舊白色家電回收網絡體系各級節(jié)點數量和分布情況，從而搭建起我國廢舊白色家電回收網絡體系。最后提出了回收網絡實施的相關建議。具體論文的結構如（圖）1-1所示：圖1-1論文的結構

美的企業(yè)集團組織結構圖

燕山大學工程碩士學位論文-20-色家電回收網絡系統的成本[36]。自營回收體系運營模型如(圖)3-2所示。圖3-2生產商自營回收體系為了響應國家的家電下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策，海爾集團構建起了多種渠道的社會化、本地化的自營性質的回收網絡體系。而回收的主要方式是通過銷售商在銷售新產品時，對消費者進行以舊換新服務，然后在利用其自營的維修售后網絡直接收回廢舊家電產品。這與美的集團開展的白色家電回收模式相識，但當時因為有國家在回收環(huán)節(jié)上承擔了部分費用，不再是企業(yè)獨自承擔，因此海爾集團對于家電下鄉(xiāng)政策的熱情很高，對于消費者來說，可以把廢舊的白色家電通過有償的方式售賣給銷售商，再以較低的價格購入新的白色家電產品，所以消費者的參與熱情也很高。銷售商還大力開展宣傳活動，鼓勵民眾積極參與以舊換新的活動，在提升企業(yè)銷售量的同時，還使得廢舊家電的回收率大大提高。比如安徽省，在2008年12月到2012年11月，海爾集團一共通過家電下鄉(xiāng)政策銷售產品2320.7萬件，總共獲得政府補貼約74.2億元，而在2010年6月到2011年12月，通過以舊換新政策一共銷售家電產品353.4萬件，而與此同時回收到廢舊家電356.5萬件[37]。從中我們不難看出，國家施行的家電下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策得到了銷售商和消費者的大力支持，是政府的參與和扶持，使得海爾公司建立的自營回收網絡能夠成功運轉。但是值得注意的是，自營回收模式對于生產型企業(yè)存在著無法回避的短板，海爾集團作為大型的跨國企業(yè)，面對的是全球性的競爭挑戰(zhàn)，如果再自營回收網絡上耗費過度的精力，對生產企業(yè)來說無疑會占用大量的生產資料和勞動力，進而影響企業(yè)正常的生產工作。加上國家隨后取消了以舊換新補貼政策，不再承擔回收網絡中產生的成本問題，缺少合作伙伴的生產?
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本文編號：2879051