發(fā)布時間：2020-12-05 07:48

　　伴隨著我國經(jīng)濟步入“新時代”,電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。作為一家主營業(yè)務為發(fā)電的能源企業(yè),如何在國企轉型升級浪潮之中,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),選擇適應時代發(fā)展、符合企業(yè)自身特點的人力資源戰(zhàn)略對于電力企業(yè)而言至關重要。電力企業(yè)在進行內(nèi)部人力資源管理改革的過程中,有很大部分企業(yè)顯現(xiàn)了相當多與當前電力企業(yè)所面臨的市場形勢所不能適應的問題,這些問題得不到及時有效解決,必將在很長一段時間內(nèi)制約電力行業(yè)及電力企業(yè)的改革和發(fā)展。山東A電力公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作,有著典型的電力公司存在的人力資源管理戰(zhàn)略問題,要想在新時代發(fā)展和改革的浪潮中立于不敗之地,制定合適的人力資源管理戰(zhàn)略則將是這一過程中發(fā)揮不可替代作用的關鍵之舉。本文以山東A電力公司為例,遵循人力資源管理戰(zhàn)略制定的一般步驟,運用文獻研究法、案例分析法與調(diào)查研究法對山東A電力公司的人力資源管理戰(zhàn)略做出分析。在綜合現(xiàn)有理論研究成果的基礎上,對山東A電力公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行充分地研究,剖析公司現(xiàn)階段人力資源管理方面存在的問題,通過對山東A電力公司人力資源管理環(huán)境的系統(tǒng)分析,認為公司人力資源管理應采取WT戰(zhàn)略,進而制定了... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

山東A電力公司薪酬構成及占比情況


本文編號：2899140