發(fā)布時間：2018-04-01 18:47

  本文選題：家族企業(yè)　切入點：去家族化　出處：《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學》2016年博士論文

【摘要】：家族企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成力量。改革開放以來,家族企業(yè)的多年發(fā)展使得家族企業(yè)已經(jīng)有了一定程度的原始積累,在尋求進一步發(fā)展的過程中,有些企業(yè)逐步進行了去家族化,同時有些家族企業(yè)依然保持家族控制和管理。不同家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的走向不同,并且受到內(nèi)外部多種因素的影響。本文針對進行去家族化的家族企業(yè)作為研究對象,并與未去家族化的企業(yè)形成對照,結合我國的行業(yè)環(huán)境和制度背景,探討影響家族企業(yè)去家族化的相關因素,揭示了不同類型的家族企業(yè)在不同情況下選擇的去家族化方式,為市場監(jiān)管機構監(jiān)督市場,促進家族企業(yè)平穩(wěn)高效地發(fā)展提供經(jīng)驗證據(jù)。本文共有八個章節(jié),第一章為引言,介紹本文的研究背景與意義,研究路線、研究方法、創(chuàng)新點和研究對象的界定與辨析。第二章是文獻回顧與理論分析,對家族企業(yè)的公司治理理論、社會情感理論以及家族企業(yè)績效等相關文獻進行梳理,并在此基礎上進行分析。第三章為家族企業(yè)成長的制度背景,簡要概述了家族企業(yè)的興起與發(fā)展、包括其成長的歷史背景和發(fā)展過程中的制度環(huán)境。第四章至第六章是實證研究部分,第四章主要介紹了家族企業(yè)去家族化的現(xiàn)狀以及家族企業(yè)層面對企業(yè)去家族化的影響因素,第五章主要探討了行業(yè)層面和制度層面對家族企業(yè)去家族化的影響,第六章研究分析了家族企業(yè)去家族化后的績效變化情況。第七章為案例分析,通過案例說明家族后代能力與家族成員內(nèi)部和諧關系對家族企業(yè)去家族化的影響。第八章是對本文進行總結,提出研究的不足部分以及未來進行研究的方向。本文的主要內(nèi)容及結論如下。首先對家族企業(yè)的定義進行了梳理,回顧了家族企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展及其理論,并簡要地敘述了家族企業(yè)的歷史起源與變遷。通過對家族企業(yè)進行不同的分類,分別探討了家族企業(yè)在不同的環(huán)境中的不同走向。在企業(yè)層面和行業(yè)層面分別研究了影響家族企業(yè)去家族化的因素,分析了家族企業(yè)在去家族化前后的績效水平變化。另外,通過案例說明家族成員內(nèi)部與家族后代對家族企業(yè)去家族化的影響。其次,研究結果發(fā)現(xiàn)信息透明度對不同類型的企業(yè)去家族化的影響是不同的。以企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)、上市方式與上市前企業(yè)成立時間作為解釋變量,以家族企業(yè)是否進行去家族化作為被解釋變量進行回歸,回歸結果表明,家族企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)對所有家族企業(yè)樣本的作用與對分樣本去家族化家族企業(yè)的作用不同。在去家族化的分樣本中,分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)越傾向進行去家族化;在全樣本中,分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)越不傾向去家族化。而且,企業(yè)分析師跟蹤人數(shù)越多,企業(yè)的關聯(lián)交易越少,所以家族股東獲得私利的可能性也會降低。該結果說明,企業(yè)信息透明度對家族企業(yè)的影響取決于家族企業(yè)更加注重企業(yè)整體價值還是家族利益。然后,實證研究發(fā)現(xiàn)了企業(yè)所處行業(yè)的科技含量越高,企業(yè)的研發(fā)投入就越高,家族企業(yè)越不輕易進行去家族化。家族企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭越激烈,則企業(yè)更傾向進行去家族化;對分樣本的產(chǎn)品市場競爭程度進行比較,結果表明企業(yè)采用直接上市方式時,產(chǎn)品競爭對家族企業(yè)去家族化并沒有顯著影響;而企業(yè)采用間接上市方式時,產(chǎn)品競爭對去家族化的影響更為顯著。而且進一步的研究發(fā)現(xiàn),在競爭不太激烈的環(huán)境中,家族企業(yè)可以通過引入外部職業(yè)經(jīng)理人提高企業(yè)競爭能力;在競爭較激烈的環(huán)境下,通過引入外部經(jīng)理人提高企業(yè)競爭能力已不能滿足需要,競爭之殘酷使得企業(yè)更加容易被轉讓。企業(yè)所處的行業(yè)壁壘越高,家族企業(yè)更易進行去家族化;對分樣本的家族企業(yè)去家族化的回歸結果表明,間接上市的家族企業(yè)更容易受到行業(yè)壁壘的影響,導致其進行去家族化;而直接上市的家族企業(yè)對行業(yè)壁壘的變化有一定的適應度,不會輕易進行去家族化。另外,還進一步得檢驗了較高行業(yè)壁壘和較低行業(yè)壁壘對家族企業(yè)去家族化的影響,發(fā)現(xiàn)處于較高行業(yè)壁壘的家族企業(yè)對行業(yè)壁壘的變化更加敏感,而在較低行業(yè)壁壘環(huán)境下的家族企業(yè)對其變化則比較遲鈍。結論表明,有效提高行業(yè)技術含量、降低產(chǎn)品壟斷程度、降低行業(yè)壁壘,有助于家族企業(yè)進一步擴大平等發(fā)展。接著,本文討論了家族企業(yè)去家族化方式對企業(yè)績效的影響,發(fā)現(xiàn)不同的去家族化方式對企業(yè)績效水平的作用也不同。同時也從家族企業(yè)上市方式角度出發(fā),驗證了不同的去家族化方式對不同類型家族企業(yè)的作用,結果表明,引入外部經(jīng)理的去家族化方式對企業(yè)績效有顯著提升效果,而企業(yè)轉讓的去家族化方式對企業(yè)績效沒有顯著作用。而且,在不同上市類型的家族企業(yè)中,吸收外部專業(yè)人才對直接上市的家族企業(yè)幫助最大,對于間接上市的家族企業(yè)沒有顯著作用;企業(yè)轉讓在一定程度上促進了直接上市家族企業(yè)的績效水平,對于間接上市的家族企業(yè)仍然沒有顯著影響。隨后,通過去家族化的企業(yè)與未去家族化企業(yè)之間的橫向對比,發(fā)現(xiàn)企業(yè)進行去家族化前,其績效已經(jīng)顯著低于其他家族企業(yè);當企業(yè)進行去家族化后,與其他企業(yè)的績效水平差距縮短。進一步針對去家族化的企業(yè)進行了縱向分析和比較,發(fā)現(xiàn)引入外部經(jīng)理人可以顯著提高企業(yè)績效水平,但企業(yè)變更實際控制人(轉讓或出售)對企業(yè)績效的影響不大。最后,本文以案例的形式說明了家族成員內(nèi)部之間的和諧與家族后代的意愿能力等方面對家族企業(yè)去家族化的影響。家族成員之間和諧共處時,企業(yè)健康成長,;當兩者之間有了矛盾時,如何平衡調(diào)整家族與企業(yè)的關系是非常重要的。家族企業(yè)去家族化正是為這一矛盾提供了解決的契機。
[Abstract]:In chapter three , the author gives a brief introduction to the family enterprise ' s development , including its historical background and institutional environment . Chapter Three focuses on the analysis of the family enterprise ' s development and its influence on family business . Chapter Three focuses on the analysis of the family enterprise ' s development and its influence on family business . Chapter Three focuses on the family enterprise ' s development of family and its influence on family - owned enterprises . Chapter four discusses the different trend of family business in different circumstances . Chapter Three discusses the factors affecting family business ' s family - family and analyzes the factors influencing family enterprise ' s family - family . The results show that the higher the technological content of the enterprises , the higher the market competition of the enterprises , the higher the competition ability of the family enterprises to the family enterprises . The results show that the family enterprises are more vulnerable to the family business by the introduction of the external managers . It is found that introducing an external manager can significantly improve the performance level of the enterprise , but the influence of the actual controller ( transfer or sale ) on the performance of the family is not great . At the end , the article explains the influence of the family enterprise to the family life in the form of a case . When there is a conflict between the family members , it is very important that how to balance the relationship between the family and the enterprise when there is a contradiction between them .

【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8
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本文編號：1696802