發(fā)布時(shí)間：2020-07-16 18:47

【摘要】：耀華機(jī)器制造玻璃股份有限公司建立之前,中國的玻璃制造主要是傳統(tǒng)的人工吹制法,這種方法制造的玻璃厚薄不均,質(zhì)量低下,很難形成大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn),這就為西方發(fā)達(dá)國家的玻璃進(jìn)口提供了機(jī)遇,他們利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),將其玻璃中質(zhì)地較劣的部分運(yùn)到中國市場(chǎng),以低廉的價(jià)格售賣,從中國劫走大量金錢,將中國的玻璃市場(chǎng)緊緊控制在自己的手中,耀華玻璃公司的創(chuàng)辦最終打破了這一局面。本文以秦皇島耀華玻璃公司為個(gè)案,研究20世紀(jì)20年代至30年代其發(fā)展的情況,通過耀華的建立、發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品銷售、組織管理、資金籌措等活動(dòng),全面客觀反映其發(fā)展全貌,反映其發(fā)展特點(diǎn),展現(xiàn)當(dāng)時(shí)社會(huì)總體環(huán)境。當(dāng)時(shí)的中國國家政權(quán)更迭頻繁,內(nèi)戰(zhàn)連連,對(duì)外喪失主權(quán),國家積弱積貧;資本主義國家將其落后的、淘汰的二手機(jī)器和技術(shù)輸出到落后國家截取高額利潤(rùn)。就是在這樣的背景下,耀華卻經(jīng)過艱苦卓越的談判,成功從歐洲將世界上最先進(jìn)的平板玻璃制造技術(shù)引入中國,并在百般艱難中將這一技術(shù)充分利用,使中國的平板玻璃制造業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,產(chǎn)生了具有劃時(shí)代意義的作用,不僅打破了中國玻璃市場(chǎng)被外國獨(dú)占的局面,還建成中國乃至亞洲最先進(jìn)的玻璃生產(chǎn)廠家,使中國的玻璃制造水平開始躋身世界前列。再者,耀華在資金不足的情況下依然能夠逐步建設(shè)成功,且經(jīng)過卓有成效的談判,將專利酬金從九十萬元減少到四十萬元,成功解決了這一前后歷時(shí)幾年的棘手問題。玻璃是近代以來世界各國重要的工業(yè)材料,被廣泛應(yīng)用于建筑、日常生活用品等生產(chǎn)中。文章對(duì)玻璃的出現(xiàn)以及中國近代玻璃工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了闡述,說明了佛克法專利技術(shù)產(chǎn)生、發(fā)展、在世界各國的傳播以及輾轉(zhuǎn)來到中國的歷程,耀華利用這一技術(shù)創(chuàng)辦了中國第一家利用機(jī)器連續(xù)生產(chǎn)平面玻璃的企業(yè)。耀華玻璃公司的初期資本來自周學(xué)熙實(shí)業(yè)集團(tuán)的支持,成功利用了灤礦“新事業(yè)”專款。但由于外方是以專利技術(shù)入股,耀華的建設(shè)經(jīng)費(fèi)很快就捉襟見肘,將原議五十萬元債票改為發(fā)行股票,仍然杯水車薪,不得以再次發(fā)行八十萬元的優(yōu)先股股票,并利用有利時(shí)機(jī)成功解決酬金問題。耀華公司在這一時(shí)期共建設(shè)生產(chǎn)玻璃用爐窯兩座,1924年一號(hào)爐窯建成投產(chǎn),是年9月,耀華生產(chǎn)出歷史上第一窯玻璃。隨著公司事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn),1932年底,二號(hào)爐窯建成投入使用,使耀華的玻璃產(chǎn)量達(dá)到40多萬標(biāo)準(zhǔn)箱。耀華產(chǎn)品問世之前,公司非常重視市場(chǎng)調(diào)研,不僅自己派專人調(diào)研玻璃市場(chǎng)狀況,還委托不少洋行或玻璃銷售商對(duì)各個(gè)主要玻璃銷售市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,充分掌握玻璃市場(chǎng)的銷售狀況,為制定行之有效的銷售策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品上市之后,依然沒有放松對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,在與各處經(jīng)售商簽訂銷售合同或委托書的時(shí)候,均要求各地銷售商定期將該地的市場(chǎng)狀況匯報(bào)給公司。在產(chǎn)品銷售中,充分利用開灤已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),迅速地打開了銷售市場(chǎng),在華北、東北、上海等國內(nèi)市場(chǎng)快速地占領(lǐng)了重要份額,尤其是華北市場(chǎng),一直是耀華的主要銷售市場(chǎng)。耀華的管理機(jī)構(gòu)在與開灤簽訂代管業(yè)務(wù)前后也有相應(yīng)的變化。代管之前的耀華除了董事會(huì),秦皇島工廠還設(shè)有總理、協(xié)理職位;為開灤代管之后,耀華保留董事會(huì),公司一切重要人事、生產(chǎn)等重大問題由董事會(huì)決定,而秦皇島工廠的這兩個(gè)職位被取消,取而代之以開灤秦皇島經(jīng)理代為行使管理權(quán)。耀華的這一管理模式在其他企業(yè)當(dāng)中是很少見的,從1924年5月到1941年太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),一直采用開灤代管的模式。采取這一模式后,耀華僅需在公司重大發(fā)展決策上做決定,其他方面均由開灤代為管理,耀華的辦事效率、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售等各方面都能利用開灤的資源,開灤成為其發(fā)展的強(qiáng)大后盾,開灤的支持對(duì)耀華發(fā)展至為重要。耀華公司的經(jīng)濟(jì)效益在擬定開辦時(shí)預(yù)算值是很高的,但到了玻璃上市的時(shí)候,甚至在上市之前,玻璃市價(jià)不斷跌落,原來擬算的利潤(rùn)大為減少,加之市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),專利酬金的給付以及流動(dòng)資金不足等原因的影響,公司的經(jīng)濟(jì)效益一直不是很理想,直到1927年才實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利。耀華的管理者們考慮到,一是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)規(guī)定耀華可以在中國境內(nèi)任意地區(qū)再建分廠或增加窯爐,概不再收取任何專利費(fèi),二是如欲發(fā)股息紅利,比方的酬報(bào)金利息也要照付,所以耀華決定再添新窯,擴(kuò)大產(chǎn)量,到1931年才第一次為股東發(fā)放股息紅利。即使是實(shí)現(xiàn)了發(fā)放股息紅利的目的,但就耀華的利潤(rùn)率來講,遠(yuǎn)不及啟新洋灰公司等企業(yè)。從勞資矛盾情況看,耀華勞資雙方的每次沖突幾乎都是在開灤等企業(yè)工人運(yùn)動(dòng)的影響下進(jìn)行的,工人運(yùn)動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性還不夠。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F429;K26


本文編號(hào)：2758368